Los 13 hábitos que hacen a la gente más agradable

¿Qué hace que una persona caiga bien? Muchos dirán que su atractivo, su inteligencia o por ser sociables. Tres características que, seamos sinceros, se tienen o no se tienen: vienen en nuestros genes. Pero quien no tenga una de ellas, que no desespere. Porque ninguna de ellas es clave para conseguir agradar a los demás. Existen otras trece hábitos que sí pueden aprenderse y perfeccionarse para poder resultar de lo más seductor.

Al menos, eso es lo que concluye un estudio llevado a cabo por la universidad californiana de UCLA. En él, se evaluaba 500 adjetivos y se pidió a los participantes que hicieran una lista con los que ellos consideraban claves para que una persona consiguiera crearles una sensación positiva. El podio lo formaron los términos “sinceridad”, “transparencia” y “capacidad para entender a otra persona”, tres características que, con los medios y voluntad adecuados, cualquiera puede poner en práctica.

Para ser más precisos incluso, la revista Forbes ha elaborado una lista con los 13 hábitos que ponen en práctica las personas que tienden a gustar mucho. Ya sea en relaciones de amistad, o laborales, esta actitudes pueden ser de lo más útiles a la hora de causar una gran impresión.

Preguntan
Casi todos estamos pendientes de lo que vamos o no vamos a decir, pero solo las personas más abiertas están más interesadas en lo que los demás dicen. Y la mejor manera de demostrarlo es preguntar. Con las interrogaciones podremos demostrar que estamos realmente escuchando lo que nos dicen. Si además somos capaces de entender y mostrar que comprendemos lo que estamos escuchando, tendremos el trabajo hecho.

Se separan de sus móviles
Si estamos mirando el móvil mientras otra persona nos está hablando, estaremos mostrando una alarmante falta de interés en la conversación. Así que en nuestra época hay que seguir una norma básica de educación: nada de móvil mientras estemos hablando con otra persona.

Son auténticos
Cuando una persona se siente a gusto consigo misma, no necesita fingir que es alguien más. Y esa seguridad, esa autenticidad, es percibida por los demás y apreciada. Ellos saben cómo va a reaccionar en todo momento una persona auténtica, así que se contagiarán de esa sensación de seguridad y la persona les gustará automáticamente.

No juzgan a los demás
Tener una mente abierta y poseer unos esquemas mentales flexibles son características necesarias para poder entender a los demás. Nadie quiere tener una conversación con alguien que ya tiene una idea fija en su cabeza y no se baja del burro. En el trabajo, esta actitud es fundamental: supone estar abierto a nuevas ideas y a negociar, para conseguir soluciones.

No buscan ser el centro de atención
Las personas que más simpatía despiertan son las que menos importantes se creen. Para gustar, es mejor acercarse a otra persona con naturalidad e interesarse por ella, no intentar apabullarla demandando atención y pidiendo elogios o reconocimiento.

Son constantes
Cuando alguien se acerca a una persona y sabe lo que puede esperar de ella en todo momento, confiará en ella. Y si lo que espera es positivo, le agradará sobremanera. Por eso los más carismáticos siempre son constantes con sus acciones y emociones. No permiten que un cambio de humor o un mal día haga que den una mala respuesta o que hagan su trabajo mal.

Un apretón de manos firme transmite seguirdad y confianza (Fotolia)

Usan su lenguaje corporal
Mirar a los ojos, sonreír, no cruzarse de brazos, acercarse a sus interlocutores pero no apabullarles invadiendo su espacio personal… Los más agradables suelen usar su comunicación no verbal de manera positiva.

Causan una gran primera impresión
Conocer a alguien por primera vez puede ser una situación algo tensa, pero si la sabemos manejar con soltura, podremos ganar mucho con esa persona. Algunos investigadores aseguran que los 7 primeros segundos de una conversación con alguien nuevo son fundamentales. Es en ese momento cuando los interlocutores se hacen una idea de cómo es la otra persona. Para causar una grata primera impresión, es fundamental dar un buen apretón de manos, mirar a los ojos, sonreír, mantenerse erguido y hablar con un tono de voz seguro.

Saludan a las personas por su nombre
Un pequeño toque de educación que siempre gusta. Saludar con el nombre de la persona que vemos siempre genera una respuesta más positiva que un simple ‘hola’. Y no solo eso, también cuando se dirigen a alguien utilizan su nombre. Con ello transmiten interés y atención. Pero tampoco hay que pasarse: si decimos el nombre de alguien cada vez que empezamos una frase conseguiremos el efecto contrario.

Sonríen
Las personas felices y alegres resultan más atractivas y simpáticas que los taciturnos. Sin sonreímos a alguien que nos está hablando, estaremos generando un clima positivo.

Saben cuando contar sus secretos
Contar un problema personal en el momento adecuado estrecha los vínculos con nuestro interlocutor. Pero cuidado, hay que hacerlo en el momento adecuado y en las dosis justas, si nos pasamos podemos parecer quejicas.

Saben cuando tocar y cuando no tocar
Un beso, un apretón de manos, un abrazo o una palmada en la espalda en el momento justo pueden refrendar y estrechar una relación. Pero también pueden ser percibidos como gestos poco auténticos. Solo hazlos cuando veas que la otra persona se siente segura (y tú también).

Mantienen un equilibrio entre pasión y diversión
En el trabajo, no están absorbidos por las tareas. Saben levantar la vista y hablar con sus compañeros. Pero no cotillean o no utilizan lugares comunes: recuerdan lo que han hablado con ellos y se interesan por tus problemas y vivencias.

Elecciones sindicales: las prisas de UGT y CSIF

Después de que han pasado las elecciones sindicales y mirando la cosa con un poco más de perspectiva por el tiempo transcurrido, vuelvo a reflexionar sobre por qué parecía que tenían tanta prisa en que se celebraran las dichosas elecciones, hasta el punto de que los representantes de UGT y simpatizantes llegaron a acosar a los miembros de más edad de la mesa electoral (compuesta por Pedro Aguirre, Emilio Velasco y Amparo Criado).

Entonces me preguntaba si tenían algún muerto en el armario que no querían que se descubriera antes de las elecciones.

Pues bien, puede que tengan no uno sino varios muertos en el armario, pero de momento no se han conocido.

Pero ahora me inclino más a pensar que había dos razones para tanto nerviosismo:

1º) que los representantes de UGT siempre han mangoneado, de una forma u otra, los asuntos relativos al comité de empresa. Y en esta ocasión veían que la responsabilidad de llevar a buen puerto todo el proceso electoral no dependía de afiliados o simpatizantes suyos, sino de dos personas (porque formaban mayoría en la mesa electoral) que no eran de sus huestes sino, más bien, conocedores y contrarios a la manipulación que venían haciendo los dirigentes de UGT en Instalaciones Deportivas.

En otras palabras, estaban nerviosos porque no tenían el control. ¿Podría ser que algún simpatizante les dejara de apoyar si les veía en una situación de debilidad después de tantos años de mangoneo? Tal vez tenían miedo a dar esa imagen de vulnerabilidad y de ahí la necesidad de atacar a quien, por otro lado, poco o ningún daño podía hacerles, puesto que UGT ya gozaba de la mayoría en el comité con la ayuda de Enrique García Santamaría.

2º) Puede ser, como razón añadida, que estuvieran ansiosos porque se celebraran las elecciones para tomar posesión de la cuota de poder que esperaban obtener, que seguramente era la de conseguir la mayoría en el comité, como así ha sucedido.

¿Porqué tanto interés? Al fin y al cabo, unas elecciones sindicales son algo cotidiano y nadie se debería alterar. Bueno, las posibles razones de tanto nerviosismo y prisas en la UGT las cuento en otra entrada.

Por último, un hecho positivo ha salido de estas votaciones: Enrique García ha quedado fuera del comité. La gente se ha dado cuenta de lo chaquetero que es este personaje y de cómo ha vendido rastreramente a todos sus compañeros en el asunto de los tiempos de bocadillo. Nunca le ha preocupado la suerte de los trabajadores, sólo la suya y la de su esposa.

También la UGT lo ha hecho (perjudicar a los empleados de los polideportivos) pero, claro, los voceros al uso ya se han encargado de silenciar esa parte de la copla y a muchos trabajadores no les han llegado las noticias.

Recuerdo aquí, para la posteridad, que en la candidatura de Enrique García iban las siguientes personas:

Enrique García
Carlos Navas
Juan García
Milagros (esposa del primero)
Eduardo Montes
Ana López (esposa del anterior)

¿Y cuántos votos han sacado? SEIS. ¡Caramba, coincide con el número de candidatos!

Nada más por esta noche.

JUEGOS ESCOLARES Y NIEVE

Sr. Director
La pasada semana, ante el riesgo de nevadas que AEMET anunciaba para el fin de semana, contacté con el Ayuntamiento para interesarme por la celebración de los partidos de los Juegos Escolares, concretamente en la fase previa provincial, donde hay desplazamientos de equipos a diversos puntos de la provincia.
Mi llamada fue dirigida a la Sra. Nuria Blanco, como encargada de los Juegos, y a quien dejé claro que mi interés por el asunto era estrictamente personal, como padre, sin intención alguna de querer interferir en la celebración del campeonato, pero llamando la atención a dos cuestiones:
1/ No estamos hablamos de la Champions League, sino de Juegos Escolares
2/ No parece razonable hacer desplazar por carretera equipos de Briviesca, Quintana, Burgos, etc. a, por ejemplo, Castojeriz cuando AEMET publica riesgo de nevadas de nivel amarillo y naranja.
La Sra. Nuria Blanco me pidió que llamara el viernes, para tener más certeza del pronóstico del tiempo. Al llamar el viernes me informaron que Nuria Blanco no trabajaba ese día. Me informaron, así mismo que sólo ella lleva el tema de los Juegos Escolares y, por tanto, sólo ella me podía aclarar si los partidos del pasado sábado se celebrarían o no.
Me facilitaron una dirección de correo electrónico a la que poder enviar mi pregunta, pero lamentablemente sólo obtuve la callada por respuesta.
A última hora de la mañana del viernes volví a llamar al Ayuntamiento donde me reconfirmaron que sólo Nuria Blanco lleva esos temas y que nada más podían hacer al respecto.
Y lo cierto es que los autobuses viajaron el pasado sábado. Gracias a Dios nada ocurrió. Pero, ¿qué pasará el día que algo ocurra?
Sra. Nuria Blanco le sugiero que recapacite un poco sobre este tema. Y creo que también lo deberían hacer los Sres. Bienvenido Nieto y Javier Lacalle.

Julio Rivera | 25/02/2013

FUENTE: www.diariodeburgos.es

(Fuente alternativa: carta de un padre preocupado)

COMENTARIO: Sí que podían haber hecho más: haber localizado telefónicamente a la tal Nuria Blanco (tiene móvil del Servicio) y preguntarle si había tenido en cuenta algo respecto a la nieve en relación con los partidos de juegos escolares. Pero igual es que esta trabajadora estaba disfrutando de un hermoso día en la nieve y por eso no estaba en la oficina. ¡Y no la van a molestar...!

Aun así, ¿de veras que no queda nadie al cargo cuando alguien falta en la oficina de Instalaciones Deportivas? Una buena gestión siempre tendría en cuenta al menos un par de suplentes para el caso de una ausencia de alguno de los responsables del Servicio.

¿Es que acaso no se producen bajas, vacaciones, permisos retribuídos,...? Concretamente esta empleada ha estado de baja más de una vez por maternidad. ¿Nadie hizo su trabajo?

Estos comportamientos, a mi modo de ver, deberían haber sido motivo de sanción (quizá leve, del orden de amonestación escrita) a la trabajadora que no estuvo en su puesto de trabajo a pesar de remitir al padre a que llamara el viernes, y sanción -mejor cese- del incompetente gerente que no prevee ni provee las ausencias de los responsables.

¿Porqué no han cesado ya al gerente? Bueno, motivos no han faltado pero hay quien dice que es porque "sabe demasiado".

Por cierto, si cesan al gerente y vuelve a su puesto, tendría que irse Nuria Blanco ya que ella ocupa en interinidad el puesto de él.

También ser rumorea que el esposo de Nuria Blanco es un destacado militante del PP así que... ¿van a cesar al gerente? Parece que hay razones poderosas para justamente lo contrario, mantenerle en su puesto, aunque no se lo merezca.

Interinos: ¿ilegales o alegales?

DIARIO DE BURGOS

H.J. / Burgos - lunes, 12 de enero de 2015

Mientras el Ayuntamiento de Burgos trata de "arreglar" la existencia de eternos indefinidos, en el Consistorio de León saltó hace unas semanas la polémica porque su interventor los consideró directamente «ilegales»

La polémica estalló en el Ayuntamiento de León a finales del año pasado. Un informe del interventor municipal calificaba de «ilegal» la bolsa de empleados interinos que acumulaban hasta 20 años de experiencia en el cargo sin que se hubiera regularizado su situación mediante la convocatoria de las correspondientes plazas.

Como dijo el alcalde leonés, las conclusiones de aquel documento incluían un «término periodísticamente atractivo» pero que según los responsables municipales no debía tomarse al pie de la letra. Reflejaba, nada más y nada menos, una situación que se repite a lo largo de toda la geografía municipal y que en el Ayuntamiento de Burgos presenta casos todavía más sangrantes.
Principalmente en el área de los laborales, que sobre todo se agrupan en los servicios de Aguas, Autobuses o Deportes, aunque también hay casos derivados de tareas que en algún momento fueron prestadas por empresas y que finalmente asumió la administración como ocurre con informática, banco de datos o recaudación.

Según cálculos de Comisiones Obreras, de los algo más de 700 personas que componen el colectivo de laborales solo habría 100 fijos, con oposición aprobada. Junto a ellos habría 500 indefinidos (vinculados a contratos por obra o servicio) y alrededor de 130 interinos (que entraron supuestamente mientras se realizaba el proceso de selección). Las mismas fuentes calculan que alguno de los indefinidos podría llevar trabajando para la administración local 40 años, algo que sucede en el servicio de Aguas.

Precisamente en este departamento es donde se localizan los casos más llamativos y por eso el Ayuntamiento, sabedor de esta situación que cuando menos es anormal, anunció recientemente que abría el ‘melón’ para las regularizaciones. El primer paso será encontrar la vía jurídica para convocar oposiciones sin que se vulnere las limitaciones que imponen las leyes presupuestarias.

El Ayuntamiento a priori lo ve posible, a raíz de varias sentencias recientes que crean jurisprudencia y que abren la puerta siempre que no suponga un incremento de coste para las arcas públicas. Falta conocer cuántas y cuáles plazas está dispuesto a sacar.

Más allá de los casos de los laborales, la concejala de Personal, Carolina Blasco, defiende que «en el Ayuntamiento las situaciones de interinidad de funcionarios son escasas, y cuando las hay con carácter general no son ningún subterfugio si no que se corresponden con las situaciones previstas en la norma». Blasco sostiene que «en los últimos años ha sido imprescindible dar continuidad a estas situaciones porque la propia norma nos impedía incorporar a la oferta pública de empleo plazas para convocar oposiciones y cubrir estos puestos definitivamente» y recuerda que «solo hemos podido ofertar un total de 8 en los últimos tres años».

La responsable del Personal municipal rechaza de plano la consideración de «ilegalidad» para las situación de los interinos que se han eternizado, «porque la propia ley recoge en estos casos la figura del indefinido». Sin embargo, fuentes sindicales insisten en que la convivencia de semejante diversidad en una misma plantilla, con compañeros que realizan funciones idénticas con situaciones laborales muy distintas, no provoca más que «inseguridad, conflictos y una indefinición para los propios trabajadores».

Un interventor que hace bien su trabajo (¡por fin!)

(COMENTARIO PERSONAL: Ya podía copiar el interventor del Ayuntamiento de Burgos y también otros altos funcionarios, y dejarse de ser los comparsas de los políticos de turno. Ver noticia del Diario de Burgos relacionada con esta.)

DIARIO DE LEÓN

Intervención avisa al alcalde de que tiene 68 empleados 'ilegales'

■ El órgano fiscalizador le avisa de que «consiente» la situación «ilegal de 68 funcionarios interinos».

■ El interventor recalca que hay personal desde hace 20 años con funciones que no le competen por ley.

ÁLVARO CABALLERO | LEÓN 25/11/2014

Hasta en dos ocasiones lo repite, fijado en letras mayúsculas dentro de su informe: es un «acto de consentimiento de una situación ilegal». Lo firma el Interventor del Ayuntamiento de León, responde a una providencia solicitada por el alcalde, Emilio Gutiérrez, después de que el fedatario público realizara «reiteradamente observaciones» a los acuerdos, y se refiere a «la permanencia en la plantilla de 68 funcionarios interinos» de forma «indefinida en su plaza y puesto, ejerciendo funciones que están reservadas a funcionarios de carrera». «Además, se hace constar que esta Intervención no ha podido constatar que el acceso a su plaza y puesto se haya realizado conforme a lo establecido por el artículo 10.1 Estatuto Básico del Empleado Público, ni tampoco que su nombramiento haya respondido a razones de necesidad y urgencia» que llevan apuntada «la nota de transitoriedad», se lee en el documento rubricado por el habilitado nacional encargado de fiscalizar la gestión de la corporación.

El interventor insiste en que estas 68 plazas «de personal funcionario están ocupadas de forma interina desde hace 5, 10 y hasta más de más de 20 años», lo que significa que «difícilmente se puede aceptar la existencia de las razones de urgencia y necesidad» cuando incluso se da «un caso concreto que se va a producir próximamente en el que llega a la edad de jubilación después de prestar servicios continuados al Ayuntamiento durante más de 30 años como funcionario interino». «La permanencia en la plantilla de los 68 funcionarios interinos en la situación actual supone el consentimiento de una situación ilegal», insiste el habilitado nacional, que advierte de que «se deberá proceder a la regularización de la situación, bien amortizando la plaza si no fuera necesaria o bien procediendo a la convocatoria de su cobertura por los procedimientos establecidos».

Sin regularizar

Los procedimientos aludidos, como se apunta en el informe, no se han llevado a cabo «para intentar regularizar la situación existente», por parte de que la Concejalía de Personal, dirigida por Nuria Lesmes. Ni siquiera se ha procedido a utilizar «la posibilidad» que se recoge en el Estatuto Básico del Empleado Público para «efectuar convocatorias para la consolidación de plazas desempeñadas interinamente con anterioridad al 1 de enero de 2005; una maniobra que el equipo de gobierno anterior intentó llevar adelante a escasos meses de las pasadas elecciones municipales pero que al final frenó.

El problema se suscita por el hecho de que existen algunos de estos funcionarios interinos que participan en «el ejercicio de funciones que implican participación directa o indirecta en el ejercicio de las potestades públicas o en la salvaguarda de los intereses generales», cuando «la Ley de Régimen Local «reserva estas funciones exclusivamente a los funcionarios de carreras», recalca el interventor del Ayuntamiento de León. Una situación que podría condicionar el funcionamiento de algunos servicios, sobre todo Cultura y Deportes, en los que los técnicos que deben dar el visto bueno no cuentan con la condición necesaria y en los que, como se señala en el informe que acompaña los presupuestos, incluso es «personal laboral» el que «de hecho» ocupa «las plazas reservadas a personal funcionario».

No se quedan ahí los avisos del interventor, que en su informe de los Presupuestos de 2015, subraya otra irregularidad: la existencia de 7 plazas de funcionarios que están ocupadas por personas del grupo inmediatamente inferior pero cobran «las retribuciones complementarias del superior».