Quiero denunciar la silenciosa privatización de los servicios públicos que, de facto, viene realizando el PP, con poca o ninguna oposición del PSOE y bastante silencio de los sindicatos. No me refiero a casos como el HUBU (Hospital de Burgos cuya construcción se ha financiado a cambio de privatizar los servicios auxiliares no sanitarios a la empresa constructora) y otros similares. Tampoco me refiero a la administración paralela que han creado los partidos (fundaciones públicas, agencias de régimen especial, sociedades mercantiles de titularidad pública, consorcios autonómicos…) para evitar el control público de los fondos y favorecer el enchufismo; ambas cosas, por otro lado, muy graves.
No. Es algo más sutil e inadvertido al ciudadano medio. Se trata de que en muchos Servicios no se han convocado oposiciones para reponer las lógicas jubilaciones o salidas de personal. Y esto es muy anterior al decretazo de Rajoy que obligaba a una tasa de reposición del 10%. Desde mucho antes las vacantes se han ido rellenando con interinos.
Soy personal laboral. En el caso que conozco, vivo y sufro, son seleccionados en un proceso opaco que favorece el enchufismo, al no existir oposiciones transparentes bajo los principios de publicidad, mérito y capacidad. Había una bolsa de candidatos surgida de las últimas oposiciones (hace 15 años), pero se suprimió para dar paso a este nuevo sistema en el que los candidatos, unos pocos “elegidos” (no se sabe con qué criterios), son llamados por el Ecyl (antiguo Inem) y tienen que superar unas pruebas “sin luz ni taquígrafo” cuya evaluación recae en los jefes del Servicio. Si no hay enchufismo, tiene al menos todos los visos.
Esos puestos en interinidad se perpetúan en el tiempo, de modo que se convierten en una bicoca para cualquiera que los consiga, ya que, a efectos prácticos, es como si hubiera aprobado una oposición sin haberlo hecho... siempre que el afortunado no diga nada de lo que se entere sobre corruptelas y demás.
Si no todos los interinos lo fueran gracias a un enchufe, sí que todos quedan marcados por la sombra de la sospecha.
En los años que llevo en la Administración, algunos interinos ya se han jubilado y otros lo están haciendo bajo el sistema de contrato relevo.
Pero convertir la interinidad en trabajo cuasi-vitalicio perjudica a todos: a los propios trabajadores, tanto interinos como fijos, al funcionamiento de la Administración y, de rebote, a los ciudadanos que interactúan con la Administración y pagan sus impuestos.
A la Administración, porque no se ha hecho una oposición limpia que garantice el acceso a los más competentes. Además, esa persona interina está en una situación precaria y no va a oponerse a ninguna orden de la autoridad que le aupó al puesto, aunque vaya contra la ley, y va a callar las irregularidades de las que pueda tener conocimiento. El resultado es la corrupción galopante que tenemos a todos los niveles de la Administración, donde todas las cosas se hacen con apariencia de legalidad, pero muchas veces sin respeto real a las leyes o a su espíritu.
Las leyes penales no están preparadas para afrontar este embate de la clase política contra la Administración. Existen leyes para los funcionarios, pero muy pocas para la clase política que da las órdenes ilegales y que, finalmente, se va de rositas, al no existir para ellos más que la “responsabilidad política”, y no, muchas veces, la penal. Por eso los españoles no se explican el escaso número de políticos que van realmente a la cárcel, a pesar de lo escandaloso de los casos. Y es que ellos hacen las leyes.
Para el empleado interino, el perjuicio está en lo precario del puesto de trabajo. Recientemente ha salido la noticia de un conductor de autobús que ha sido despedido por razones médicas, al ser personal interino. Por noticias como esta y razones que se intuyen, estos empleados no van a reclamar sus derechos laborales, que van siendo progresivamente recortados. Otra ventaja para los políticos, que tienen las manos libres para seguir recortando sin apenas oposición de este personal.
Los demás, los que han aprobado una oposición, ven cómo pierden representatividad y fuerza ante la clase política y en los propios sindicatos, que prefieren templar gaitas para no perder el favor de los interinos, ya que se dan cuenta de que cada vez son un colectivo más numeroso y apetecible de afiliar. Por tanto, no van a pedir oposiciones que eventualmente podrían dejar en la calle -y enfadados- a numerosos interinos.
Siempre he defendido la necesidad de seguridad en el puesto del empleado público como garantía de una Administración que realiza sus funciones de servicio, pero también control, no sólo a la ciudadanía, sino especialmente a la clase política, de forma independiente. Sin embargo, con la situación actual, estamos abocados a la época aquella del “Usted no sabe con quién está hablando” y tenemos la puerta abierta a todo tipo de arbitrariedades, por no decir delitos. Y a ver quién es el interino que denuncia…
lunes, 21 de diciembre de 2015
sábado, 12 de diciembre de 2015
Poema sobre el derecho de acceso a documentos
A la vista de que he pedido diversa documentación a la empresa, toda ella concerniente a mi persona o directamente formularios rellenados por mí, y ante la más que probable eventualidad de recibir el silencio por respuesta, quiero dejar aquí constancia de este bonito poema que he encontrado en internet, referido a la situación de cualquier ciudadano al que se le ponen trabas para acceder a documentación a la que tiene derecho por Ley.
Se la dedico, dentro de lo que cabe, pues no es mía, al Jefe Administrativo del Servicio:
(1) Llamarse andana. En la jerga delincuente del Siglo de Oro la iglesia se decía "aldana" o "andana". La expresión "llamarse andana" significaba que el perseguido por la Justicia se acogía al asilo de un recinto eclesiástico para no ser prendido por los corchetes. Hoy significa más débilmente esquivar una obligación, desentenderse de un compromiso.
Se la dedico, dentro de lo que cabe, pues no es mía, al Jefe Administrativo del Servicio:
Larra, levántate, despierta y anda,
verás que lo de “vuelva usted mañana”,
o lo que es lo mismo, “me llamo andana” (1),
en España cierto es, no sé en Irlanda.
A la administración coger por banda
muy difícil resulta, ¡qué gitana!
El derecho de acceso en tierra hispana
suele estar por ahí o de parranda.
Si el ciudadano ver un documento
quiere, ha de saber que suyo tiene
que ser, y aún así un elemento
privarle de ello puede, aunque rellene
mil datos, con el único argumento
de la orden que de más arriba viene.
Pidamos, por higiene,
a Santa Rita que ilumine a quien
proceda y a su superior también.
(1) Llamarse andana. En la jerga delincuente del Siglo de Oro la iglesia se decía "aldana" o "andana". La expresión "llamarse andana" significaba que el perseguido por la Justicia se acogía al asilo de un recinto eclesiástico para no ser prendido por los corchetes. Hoy significa más débilmente esquivar una obligación, desentenderse de un compromiso.
viernes, 27 de noviembre de 2015
Felicitación al director técnico de deportes
Estimado jefe y compañero A.F.C.:
Iba a devolver el manual de utilización del sistema informático de fichajes y permisos porque creo que ese programa no funciona bien. Por que si lo que yo veo en pantalla y luego imprimo, no es lo mismo que ves tú y pones en un informe que llega al juzgado de lo social número 2 de Burgos , entonces es que el programa funciona mal.
Porque ya sabemos que tú no vas a MENTIR en un informe escrito que va a servir de testimonio en un juicio, porque eso se llama prevaricación y es un delito. Y porque los dos sabemos que sólo los que son como Judas se venden por 30€, uy, quiero decir por 30 monedas de plata. ¡Qué coincidencia! Lo que me ha denegado la jueza, que yo reclamaba, eran 30 euros de horas extras...
Pero claro, en tu ordenador no se veían los fichajes que hice aquellas dos jornadas que tuve que salir más tarde (porque en los polideportivos se sale media hora más tarde que en las piscinas) y por eso pusiste esa información FALSA en aquél informe que llegó al juzgado.
Porque aunque muchos piensan que el gerente te dio las preguntas y respuestas para que aprobaras el examen que te permitió ocupar el puesto que tienes ahora, yo sé que eres UN HOMBRE HONRADO porque todo el mundo sabe que tu jefe el gerente es UN HOMBRE HONRADO y no dejaría que su mano derecha no fuera UN HOMBRE HONRADO.
Aunque algunos piensen que te dio el puesto por servil y porque habías trabajado para SUPERA, la misma empresa que ganó el concurso para construir y explotar el polideportivo Talamillo (¡qué coincidencia!), los dos sabemos que eres un tipo de convicciones que no se amilana ante el jefe y que vas a hacer lo correcto no importa lo que te pida el jefe.
Así que no hay porqué suponer que el gerente te habrá ordenado o insinuado que hagas un informe diciendo que no has visto los fichajes que yo alegaba para demostrar unas horas extras por valor de unos 30 euros.
Puesto que yo sí he visto esos fichajes e incluso los he inmortalizado en capturas de pantalla, hay que concluir que definitivamente es el programa de OMESA el que funciona mal.
Y por eso iba a devolverte las veinte páginas fotocopiadas que tan amablemente me enviaste hace unos días, con ruego de que se las devuelvas a OMESA así como el programa, por lo mal que funciona.
Pero he pensado que, puesto que OMESA las va a tirar a la destructora de papel, mejor las hago cuartillas y las usamos en casa, ahorrando de esta forma algo de papel higiénico. No van a ser 30 euros pero a lo mejor son 30 céntimos.
Te voy a contar un secreto: los programas de OMESA son realmente malos. Antes de estar aquí trabajé en otra empresa que compró los programas de gestión a OMESA y nunca vi cosa peor. Los programas gratuitos que te bajas de Internet son mucho mejores que cualquier cosa que haga OMESA. Pero no se lo digas a tu jefe el gerente porque se llevaría un disgusto. La elección de OMESA fue cosa suya y seguramente se siente muy orgulloso de aquello. ¡No vamos ahora a quitarle la ilusión!
Hasta tal punto son malos los programas de OMESA que yo estaba convencido de que tenían que sobornar a los gerentes, jefes y altos cargos de las distintas empresas que los compran. Si no fuera porque el gerente ES UN HOMBRE HONRADO, pensaría que así es como Omesa consiguió que el servicio de Deportes comprara sus programas.
Como el programa de fichajes y permisos está claro que funciona mal, voy a tener que pedir los permisos con entrada en el Registro o, en caso de urgencia, por correo electrónico, para que quede constancia, ya que de este sistema de OMESA no me puedo fiar. Igual pido permiso para un día y me lo concedeis para otro, porque en mi pantalla y en la tuya no aparecen las mismas cosas, y en las de los encargados... seguramente tampoco.
Por último, aprovecho para felicitarte por ese nombramiento de funcionario. No sabía que habías aprobado una oposición como yo, aunque yo soy personal laboral y tú... ¡nada menos que funcionario!. Me acabo de enterar leyendo la sentencia del juzgado número 2 de lo social. La juez dice que eres funcionario, aunque yo siempre he creído que eras personal laboral interino. ¡Que calladito te lo tenías!
Lo dicho: enhorabuena y sigue así, que... ¡vaya carrerón que llevas!
Iba a devolver el manual de utilización del sistema informático de fichajes y permisos porque creo que ese programa no funciona bien. Por que si lo que yo veo en pantalla y luego imprimo, no es lo mismo que ves tú y pones en un informe que llega al juzgado de lo social número 2 de Burgos , entonces es que el programa funciona mal.
Porque ya sabemos que tú no vas a MENTIR en un informe escrito que va a servir de testimonio en un juicio, porque eso se llama prevaricación y es un delito. Y porque los dos sabemos que sólo los que son como Judas se venden por 30€, uy, quiero decir por 30 monedas de plata. ¡Qué coincidencia! Lo que me ha denegado la jueza, que yo reclamaba, eran 30 euros de horas extras...
Pero claro, en tu ordenador no se veían los fichajes que hice aquellas dos jornadas que tuve que salir más tarde (porque en los polideportivos se sale media hora más tarde que en las piscinas) y por eso pusiste esa información FALSA en aquél informe que llegó al juzgado.
Porque aunque muchos piensan que el gerente te dio las preguntas y respuestas para que aprobaras el examen que te permitió ocupar el puesto que tienes ahora, yo sé que eres UN HOMBRE HONRADO porque todo el mundo sabe que tu jefe el gerente es UN HOMBRE HONRADO y no dejaría que su mano derecha no fuera UN HOMBRE HONRADO.
Aunque algunos piensen que te dio el puesto por servil y porque habías trabajado para SUPERA, la misma empresa que ganó el concurso para construir y explotar el polideportivo Talamillo (¡qué coincidencia!), los dos sabemos que eres un tipo de convicciones que no se amilana ante el jefe y que vas a hacer lo correcto no importa lo que te pida el jefe.
Así que no hay porqué suponer que el gerente te habrá ordenado o insinuado que hagas un informe diciendo que no has visto los fichajes que yo alegaba para demostrar unas horas extras por valor de unos 30 euros.
Puesto que yo sí he visto esos fichajes e incluso los he inmortalizado en capturas de pantalla, hay que concluir que definitivamente es el programa de OMESA el que funciona mal.
Y por eso iba a devolverte las veinte páginas fotocopiadas que tan amablemente me enviaste hace unos días, con ruego de que se las devuelvas a OMESA así como el programa, por lo mal que funciona.
Pero he pensado que, puesto que OMESA las va a tirar a la destructora de papel, mejor las hago cuartillas y las usamos en casa, ahorrando de esta forma algo de papel higiénico. No van a ser 30 euros pero a lo mejor son 30 céntimos.
Te voy a contar un secreto: los programas de OMESA son realmente malos. Antes de estar aquí trabajé en otra empresa que compró los programas de gestión a OMESA y nunca vi cosa peor. Los programas gratuitos que te bajas de Internet son mucho mejores que cualquier cosa que haga OMESA. Pero no se lo digas a tu jefe el gerente porque se llevaría un disgusto. La elección de OMESA fue cosa suya y seguramente se siente muy orgulloso de aquello. ¡No vamos ahora a quitarle la ilusión!
Hasta tal punto son malos los programas de OMESA que yo estaba convencido de que tenían que sobornar a los gerentes, jefes y altos cargos de las distintas empresas que los compran. Si no fuera porque el gerente ES UN HOMBRE HONRADO, pensaría que así es como Omesa consiguió que el servicio de Deportes comprara sus programas.
Como el programa de fichajes y permisos está claro que funciona mal, voy a tener que pedir los permisos con entrada en el Registro o, en caso de urgencia, por correo electrónico, para que quede constancia, ya que de este sistema de OMESA no me puedo fiar. Igual pido permiso para un día y me lo concedeis para otro, porque en mi pantalla y en la tuya no aparecen las mismas cosas, y en las de los encargados... seguramente tampoco.
Por último, aprovecho para felicitarte por ese nombramiento de funcionario. No sabía que habías aprobado una oposición como yo, aunque yo soy personal laboral y tú... ¡nada menos que funcionario!. Me acabo de enterar leyendo la sentencia del juzgado número 2 de lo social. La juez dice que eres funcionario, aunque yo siempre he creído que eras personal laboral interino. ¡Que calladito te lo tenías!
Lo dicho: enhorabuena y sigue así, que... ¡vaya carrerón que llevas!
viernes, 2 de octubre de 2015
Jornadas de 6 horas
Suecia se está pasando a la jornada laboral de 6 horas (y todos deberíamos hacer lo mismo)
WTB – /10/2015
En España cada vez trabajamos más horas y cobramos menos. Pero otros países europeos siguen el camino opuesto, y no les va nada mal. Como por ejemplo Suecia, en donde la jornada laboral de 6 horas se está popularizando.
Una de las empresas que ha decidido apostar por esta medida es Filimundus, una desarrolladora de apps para móviles. Su presidente, Linus Feldt, explica a Fast Company que “la jornada de 8 horas no es tan efectiva como la gente cree. Estar centrado en una sola tarea tanto tiempo es un enorme desafío. Por eso mezclamos descansos con trabajo, para equilibrar las cosas. Pero al mismo tiempo queremos pasar más tiempo con nuestras familias o aprender más cosas o hacer ejercicio. Por eso elegimos la jornada de 6 horas, para ver si un trabajador de verdad podía cumplir sus deseos”. La única normas que deben seguir los empleados de Filimundus es la de no conectarse a redes sociales en horas de trabajo.
Una de las empresas que ha decidido apostar por esta medida es Filimundus, una desarrolladora de apps para móviles. Su presidente, Linus Feldt, explica a Fast Company que “la jornada de 8 horas no es tan efectiva como la gente cree. Estar centrado en una sola tarea tanto tiempo es un enorme desafío. Por eso mezclamos descansos con trabajo, para equilibrar las cosas. Pero al mismo tiempo queremos pasar más tiempo con nuestras familias o aprender más cosas o hacer ejercicio. Por eso elegimos la jornada de 6 horas, para ver si un trabajador de verdad podía cumplir sus deseos”. La única normas que deben seguir los empleados de Filimundus es la de no conectarse a redes sociales en horas de trabajo.
Tras unos meses de pruebas, Feldt asegura que la reducción ha sido una buena idea: “Ahora nos podemos centrar de manera más intensa en el trabajo que debemos sacar adelante, y además todavía tienes energía al salir de la oficina”.
En el país escandinavo no solo las empresas privadas pueden optar por este cambio. También algunos empleados públicos están probando a trabajar 6 horas, como las enfermeras de un centro de mayores de Gotemburgo. A ellas se les mantuvo el mismo salario, y los resultados fueron destacables: el trato y el cuidado a los pacientes mejoró, haciéndose más personalizado y agradable. Además, la decisión ha creado 14 puestos de trabajo, ya que las horas ‘perdidas’ han de ser cubiertas por nuevos empleados.
Lecciones suecas
Tanto en la empresa privada como en la pública, los beneficios de trabajar de 9 a 15 horas serían los siguientes:
-Mejora de la productividad: una de las grandes críticas de la patronal española es que los trabajadores de nuestro país pasan mucho tiempo en la ofician pero no cumplen con sus obligaciones laborales. Al reducir el tiempo de estancia en el lugar de trabajo, se estaría obligando a los empleados a trabajar más en menos tiempo, por lo que los descansos y las distracciones no serían tan habituales.
-Desaparición de la hora punta. La jornada de 6 horas haría que las empresas tuvieran que crear dos turnos: uno de 9 a 15 y otro de 15 a 21. De esta forma los atascos y los problemas en el transporte público no serían tan habituales, ya que el flujo de personas hacia sus trabajos se repartiría a lo largo del día.
-Mejoras en la calidad de vida. Con más tiempo para pasar en familia, para estudiar, para hacer ejercicio o para dedicar al ocio, la felicidad de los trabajadores aumentaría exponencialmente. Además, problemas como el fracaso escolar podrían mitigarse ya que los padres dispondrían de más tiempo para estar con sus hijos, ayudarles en las tareas y estar más pendientes de ellos.
-Menos problemas de salud. El descanso, la relajación y la felicidad son tres factores que mejoran el sistema inmunitario y, por tanto, nos protegen de las enfermedades. El absentismo y las bajas por temas de salud no serían tan habituales.
viernes, 18 de septiembre de 2015
Jornada y horarios empleados Administración del Estado
La nueva regulación sobre jornada y horarios de los empleados públicos entra mañana en vigor
MADRID, 17/9/2015 (EUROPA PRESS)
La nueva regulación en materia de jornada y horarios de trabajo del personal al servicio de la Administración General del Estado y sus organismos públicos entrará mañana en vigor tras su publicación este viernes en el Boletín Oficial del Estado (BOE).
En dicha resolución se amplía hasta el 31 de enero el disfrute de los permisos por asuntos particulares y vacaciones que, hasta la fecha, se extendía al 15 de enero.
La Dirección General de la Función Pública se reunió hace unos días con los representantes de los sindicatos de la Administración General del Estado para informarles sobre esta resolución, que modifica una anterior de 2012.
La nueva regulación contempla un incremento en el número de días de permiso por asuntos particulares hasta un máximo de seis y que cada administración pueda añadir dos días de asuntos particulares al cumplir el sexto trienio y un día adicional por cada trienio cumplido a partir del octavo.
Además, la Administración podrá añadir hasta un máximo de cuatro días adicionales de vacaciones anuales en función del tiempo de servicio prestado por los funcionarios públicos. En el supuesto del Estado, se regula el disfrute de dichos días a los 15, 20, 25 y 30 años de servicio.
Así, con 15 años de servicio se tendrán 23 días hábiles de vacaciones (uno más de los establecidos con carácter general), mientras que con 20 años de servicio se dispondrán de 24 días hábiles de vacaciones; con 25 años de servicio se tendrán 25 días de vacaciones, y con 30 años o más, se dispondrá de 26 días hábiles de vacaciones.
Los días adicionales de permiso y vacaciones se podrán disfrutar en el Estado desde el día siguiente al del cumplimiento de los correspondientes años de servicio
--------------------------
COMENTARIO: El PP a la caza del voto perdido... que las elecciones generales son en pocos meses.
MADRID, 17/9/2015 (EUROPA PRESS)
La nueva regulación en materia de jornada y horarios de trabajo del personal al servicio de la Administración General del Estado y sus organismos públicos entrará mañana en vigor tras su publicación este viernes en el Boletín Oficial del Estado (BOE).
En dicha resolución se amplía hasta el 31 de enero el disfrute de los permisos por asuntos particulares y vacaciones que, hasta la fecha, se extendía al 15 de enero.
La Dirección General de la Función Pública se reunió hace unos días con los representantes de los sindicatos de la Administración General del Estado para informarles sobre esta resolución, que modifica una anterior de 2012.
La nueva regulación contempla un incremento en el número de días de permiso por asuntos particulares hasta un máximo de seis y que cada administración pueda añadir dos días de asuntos particulares al cumplir el sexto trienio y un día adicional por cada trienio cumplido a partir del octavo.
Además, la Administración podrá añadir hasta un máximo de cuatro días adicionales de vacaciones anuales en función del tiempo de servicio prestado por los funcionarios públicos. En el supuesto del Estado, se regula el disfrute de dichos días a los 15, 20, 25 y 30 años de servicio.
Así, con 15 años de servicio se tendrán 23 días hábiles de vacaciones (uno más de los establecidos con carácter general), mientras que con 20 años de servicio se dispondrán de 24 días hábiles de vacaciones; con 25 años de servicio se tendrán 25 días de vacaciones, y con 30 años o más, se dispondrá de 26 días hábiles de vacaciones.
Los días adicionales de permiso y vacaciones se podrán disfrutar en el Estado desde el día siguiente al del cumplimiento de los correspondientes años de servicio
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COMENTARIO: El PP a la caza del voto perdido... que las elecciones generales son en pocos meses.
Servicio Terfrisa 24horas
En Instalaciones Deportivas tenemos un servicio que se llama "Terfrisa 24 horas". Terfrisa es la empresa adjudicataria del servicio de manutención de fontanería y calefacción de todos los edificios municipales.
Así que uno tiende a pensar que "Terfrisa 24 horas" es un gran servicio, porque ofrece atención a las necesidades del cliente, digamos averías, a cualquier hora del día o de la noche. Si no, ¿cómo interpretar lo de "24 horas"?
Así me imagino que lo habrá interpretado la mesa de contratación cuando en su día les dieron el contrato de mantenimiento al que me he referido más arriba. Porque si se lo han dado por otras razones poco confesables... Prefiero no pensar en ello.
Pues NO.
"Terfrisa 24 horas" significa que te atienden en las 24 horas siguientes a recibir el aviso en sus oficinas. Siempre y cuando no se reciba un viernes y tengan que ir en fin de semana o festivo.
Y siempre que pilles la oficina abierta. Porque la oficina tienen un horario como cualquier otra. Como llames o te surja cualquier avería más tarde de las 18 horas, ya te puedes aguantar con el problema que tengas. Hasta el día siguiente a las 8 horas no te van a coger el teléfono. Y luego... "irán cuando puedan"... en las 24 horas siguientes (salvo fines de semana y festivos, repito).
Menuda engañifa.
Y me pregunto si los que les dieron el contrato se leyeron la letra pequeña donde explicaba el significado de "24horas" o sí que se lo leyeron pero se hicieron los suecos porque había otras razones menos confesables para concedérselo.
Dados todos los precedentes de corrupción de este país, pensar mal está permitido.
Así que uno tiende a pensar que "Terfrisa 24 horas" es un gran servicio, porque ofrece atención a las necesidades del cliente, digamos averías, a cualquier hora del día o de la noche. Si no, ¿cómo interpretar lo de "24 horas"?
Así me imagino que lo habrá interpretado la mesa de contratación cuando en su día les dieron el contrato de mantenimiento al que me he referido más arriba. Porque si se lo han dado por otras razones poco confesables... Prefiero no pensar en ello.
Pues NO.
"Terfrisa 24 horas" significa que te atienden en las 24 horas siguientes a recibir el aviso en sus oficinas. Siempre y cuando no se reciba un viernes y tengan que ir en fin de semana o festivo.
Y siempre que pilles la oficina abierta. Porque la oficina tienen un horario como cualquier otra. Como llames o te surja cualquier avería más tarde de las 18 horas, ya te puedes aguantar con el problema que tengas. Hasta el día siguiente a las 8 horas no te van a coger el teléfono. Y luego... "irán cuando puedan"... en las 24 horas siguientes (salvo fines de semana y festivos, repito).
Menuda engañifa.
Y me pregunto si los que les dieron el contrato se leyeron la letra pequeña donde explicaba el significado de "24horas" o sí que se lo leyeron pero se hicieron los suecos porque había otras razones menos confesables para concedérselo.
Dados todos los precedentes de corrupción de este país, pensar mal está permitido.
miércoles, 16 de septiembre de 2015
El gerente injerente
En una pequeña ciudad, de cuyo nombre no quiero acordarme, había una concejalía de deportes, y en aquella concejalía mandaba un gerente de iniciales R.Y. Era bajito pero mandaba más que incluso el propio concejal.
Un día el gerente quiso enseñar a unos familiares (o quizá conocidos, o quizá un compromiso) las profundidades de una instalación llamada El Silo, donde había unas piscinas. Estas piscinas tenían una depuradora, que a su vez se alojaba en el sótano, o sea, en las profundidades.
Como en el servicio de deportes ningún jefe instruía a los empleados en nada (evidenciando su propia ignoracia), uno de los operarios de la piscina decidió enseñar lo que buenamente pudiera a otro operario de la misma piscina, que no sabía nada de depuradoras. Ambos llevaban poco tiempo trabajando en piscinas y en el servicio de deportes.
Esos dos operarios se encontraban aquél día en el hueco que quedaba entre unos enormes filtros de arena y la pared de uno de los vasos de compensación (no entraré en detalles de para qué sirve cada cosa). En este rincón estaban las tuberías y válvulas cuyo funcionamiento y accionamiento debía aprender el operario menos adiestrado. Así que allí estaban los dos empleados, uno dando explicaciones y el otro recibiéndolas, cuando acertó a pasar por allí el gerente con los visitantes.
Ambos empleados se extrañaron al oír ruidos en aquél lugar recóndito y se asomaron al pasillo principal a ver quién andaba por allí, pensando que sería algún usuario que se había colado en aquella zona reservada al personal de la instalación. Se sobresaltaron un poco al reconocer al gerente entre los otros dos extraños (un anciano y un niño) puesto que era la última persona que esperaban ver allí.
El gerente hizo un forzado gesto con la cabeza a modo de saludo (era muy altivo, nunca saludaba a la tropa, pero aquí supongo que se vio obligado por la sorpresa) y desfiló por allí a paso casi marcial seguido de sus huéspedes. Los dos empleados se quedaron igual de sorprendidos que él, aunque ellos por esta visita inesperada e improbable, ya que el gerente no solía visitar las instalaciones y mucho menos entraba a estas zonas excluidas al público. No obstante, no le dieron más importancia, devolvieron el saludo y siguieron con lo suyo.
La sorpresa fue todavía mayor cuando, al día siguiente, un encargado acudió a la instalación para abroncarlos. Según este encargado, famoso por su enorme volumen y peso corporal, el gerente les había "pillado" el día anterior escaqueándose, escondidos en la depuradora. Ellos explicaron lo que había pasado (que uno enseñaba a otro) y al final la cosa quedó en nada, salvo el mal rato que ambos pasaron al sentirse acusados injustamente.
Entonces, cuando el encargado se marchó, ambos empezaron a hacerse preguntas.
¿Cómo empezó todo?
¿Quién enseñó al primer operario, el que más sabía de la depuradora?
Bien, tiempo atrás, otro encargado llamado C.F. (que no significa Club de Fútbol) había citado a ambos empleados un día fuera de sus horas laborales para explicarles la gestión de la depuradora. Uno de ellos, J.M., no pudo asistir porque estaba fuera de la ciudad ese día. El otro, F.P. (que no significa Formación Profesional), acudió de buena fe.
Pero el encargado que les había convocado no estaba. En su lugar, otro empleado, E.V., dijo a F.P. que él le enseñaría las labores de la depuradora y otras tareas. Así fue que F.P. aprendió de boca de otro compañero en lugar de por el encargado, que además no se dignó aparecer.
Como el tiempo pasaba y nadie enseñaba a J.M. el manejo de la depuradora, algo básico para un empleado de piscinas, decidieron que, aprovechando que era verano y había personal de refuerzo en la instalación, podría enseñar el uno al otro. Dejaron al personal "de verano" atendiendo la entrada y se fueron ambos a la depuradora, uno a enseñar al otro cómo manipular.
Y por eso les cayó la bronca: por mostrar interés en su trabajo, por querer formar y formarse, por querer mejorar,... Por eso, y por tener un superior, el gerente, que no supo estar en su papel y actuó como si todo lo supiera, con lo fácil que habría sido preguntar a los operarios que qué hacían allí. ¡Ah, pero eso no...! ¿Relacionarse con la tropa? ¡Jamás! Siempre hay un encargado a mano (sobre todo si es un trepa) para encargarle tan asquerosa labor de hablar con la plebe...
¿Qué lección sacaron los empleados? Mejor no preocuparse por la formación porque encima te vas a llevar una bronca y un mal rato.
Cuando F.P. reclamó a C.F. (encargado que le había citado) que le reconociera el tiempo extra dedicado al aprendizaje de aquellas tareas en el mejor beneficio de la empresa, ¿qué recibió?
C.F. era por aquél entonces presidente del comité de empresa, nada menos. Y, sin embargo, tuvo la desfachatez de contestar a F.P. que ¿¡cómo le iba a firmar una hora extra, si los jefes (por encima suyo) no quieren pagar horas extras!?.
Ah, cabrito (cabrito por el tamaño, aunque se merece un aumentativo por sus actos), entonces, si sabías eso, ¿porqué le convocaste fuera de su horario? ¿Porqué no viniste tú a enseñarle en su horario de trabajo, y así habrías enseñado a dos a la vez?
Ese era el comité de empresa que había entonces, dirigido por un encargado. (De muchas maneras el comité que hay ahora es igual al que había entonces: una mayoría servil al gerente, quien así controla el comité y lo que en él se aprueba).
F.P. no fue más lejos reclamando su tiempo extra, pero aprendió unas cuantas lecciones sobre cómo el nuevo gerente y sus subalternos se las ingeniaban para desmoralizar y desmotivar a la tropa. Y, sobre todo, que eran una pandilla de indeseables que se tapaban sus vergüenzas unos a otros.
Así que, cuando más tarde hubo que hacer cursillos sobre limpieza y otros temas, fuera del horario laboral, F.P. no mostró ningún interés en participar.
Un día el gerente quiso enseñar a unos familiares (o quizá conocidos, o quizá un compromiso) las profundidades de una instalación llamada El Silo, donde había unas piscinas. Estas piscinas tenían una depuradora, que a su vez se alojaba en el sótano, o sea, en las profundidades.
Como en el servicio de deportes ningún jefe instruía a los empleados en nada (evidenciando su propia ignoracia), uno de los operarios de la piscina decidió enseñar lo que buenamente pudiera a otro operario de la misma piscina, que no sabía nada de depuradoras. Ambos llevaban poco tiempo trabajando en piscinas y en el servicio de deportes.
Esos dos operarios se encontraban aquél día en el hueco que quedaba entre unos enormes filtros de arena y la pared de uno de los vasos de compensación (no entraré en detalles de para qué sirve cada cosa). En este rincón estaban las tuberías y válvulas cuyo funcionamiento y accionamiento debía aprender el operario menos adiestrado. Así que allí estaban los dos empleados, uno dando explicaciones y el otro recibiéndolas, cuando acertó a pasar por allí el gerente con los visitantes.
Ambos empleados se extrañaron al oír ruidos en aquél lugar recóndito y se asomaron al pasillo principal a ver quién andaba por allí, pensando que sería algún usuario que se había colado en aquella zona reservada al personal de la instalación. Se sobresaltaron un poco al reconocer al gerente entre los otros dos extraños (un anciano y un niño) puesto que era la última persona que esperaban ver allí.
El gerente hizo un forzado gesto con la cabeza a modo de saludo (era muy altivo, nunca saludaba a la tropa, pero aquí supongo que se vio obligado por la sorpresa) y desfiló por allí a paso casi marcial seguido de sus huéspedes. Los dos empleados se quedaron igual de sorprendidos que él, aunque ellos por esta visita inesperada e improbable, ya que el gerente no solía visitar las instalaciones y mucho menos entraba a estas zonas excluidas al público. No obstante, no le dieron más importancia, devolvieron el saludo y siguieron con lo suyo.
La sorpresa fue todavía mayor cuando, al día siguiente, un encargado acudió a la instalación para abroncarlos. Según este encargado, famoso por su enorme volumen y peso corporal, el gerente les había "pillado" el día anterior escaqueándose, escondidos en la depuradora. Ellos explicaron lo que había pasado (que uno enseñaba a otro) y al final la cosa quedó en nada, salvo el mal rato que ambos pasaron al sentirse acusados injustamente.
Entonces, cuando el encargado se marchó, ambos empezaron a hacerse preguntas.
¿Cómo empezó todo?
¿Quién enseñó al primer operario, el que más sabía de la depuradora?
Bien, tiempo atrás, otro encargado llamado C.F. (que no significa Club de Fútbol) había citado a ambos empleados un día fuera de sus horas laborales para explicarles la gestión de la depuradora. Uno de ellos, J.M., no pudo asistir porque estaba fuera de la ciudad ese día. El otro, F.P. (que no significa Formación Profesional), acudió de buena fe.
Pero el encargado que les había convocado no estaba. En su lugar, otro empleado, E.V., dijo a F.P. que él le enseñaría las labores de la depuradora y otras tareas. Así fue que F.P. aprendió de boca de otro compañero en lugar de por el encargado, que además no se dignó aparecer.
Como el tiempo pasaba y nadie enseñaba a J.M. el manejo de la depuradora, algo básico para un empleado de piscinas, decidieron que, aprovechando que era verano y había personal de refuerzo en la instalación, podría enseñar el uno al otro. Dejaron al personal "de verano" atendiendo la entrada y se fueron ambos a la depuradora, uno a enseñar al otro cómo manipular.
Y por eso les cayó la bronca: por mostrar interés en su trabajo, por querer formar y formarse, por querer mejorar,... Por eso, y por tener un superior, el gerente, que no supo estar en su papel y actuó como si todo lo supiera, con lo fácil que habría sido preguntar a los operarios que qué hacían allí. ¡Ah, pero eso no...! ¿Relacionarse con la tropa? ¡Jamás! Siempre hay un encargado a mano (sobre todo si es un trepa) para encargarle tan asquerosa labor de hablar con la plebe...
¿Qué lección sacaron los empleados? Mejor no preocuparse por la formación porque encima te vas a llevar una bronca y un mal rato.
Cuando F.P. reclamó a C.F. (encargado que le había citado) que le reconociera el tiempo extra dedicado al aprendizaje de aquellas tareas en el mejor beneficio de la empresa, ¿qué recibió?
C.F. era por aquél entonces presidente del comité de empresa, nada menos. Y, sin embargo, tuvo la desfachatez de contestar a F.P. que ¿¡cómo le iba a firmar una hora extra, si los jefes (por encima suyo) no quieren pagar horas extras!?.
Ah, cabrito (cabrito por el tamaño, aunque se merece un aumentativo por sus actos), entonces, si sabías eso, ¿porqué le convocaste fuera de su horario? ¿Porqué no viniste tú a enseñarle en su horario de trabajo, y así habrías enseñado a dos a la vez?
Ese era el comité de empresa que había entonces, dirigido por un encargado. (De muchas maneras el comité que hay ahora es igual al que había entonces: una mayoría servil al gerente, quien así controla el comité y lo que en él se aprueba).
F.P. no fue más lejos reclamando su tiempo extra, pero aprendió unas cuantas lecciones sobre cómo el nuevo gerente y sus subalternos se las ingeniaban para desmoralizar y desmotivar a la tropa. Y, sobre todo, que eran una pandilla de indeseables que se tapaban sus vergüenzas unos a otros.
Así que, cuando más tarde hubo que hacer cursillos sobre limpieza y otros temas, fuera del horario laboral, F.P. no mostró ningún interés en participar.
martes, 15 de septiembre de 2015
Escondiendo el portátil
Ayer llegué unos minutos antes de lo habitual a la instalación deportiva donde presto servicios. Justo antes de entrar me encontré de bruces con Roberto García, que salía apresuradamente con el portátil a guardarlo en su coche, para que yo no lo viera en el cambio de turno.
Por supuesto, el portátil iba en su funda. Pero todos sabemos cómo es la funda de un portátil, porque tiene unas dimensiones y forma características. Y lleva una cinta para poder transportarlo en bandolera.
No se esperaba que yo llegara tan pronto.
¡¡SOR-PRE-SA!!!!
Por supuesto, el portátil iba en su funda. Pero todos sabemos cómo es la funda de un portátil, porque tiene unas dimensiones y forma características. Y lleva una cinta para poder transportarlo en bandolera.
No se esperaba que yo llegara tan pronto.
¡¡SOR-PRE-SA!!!!
viernes, 4 de septiembre de 2015
Aumento de productividad en San Amaro
Para aumentar la productividad y la presencia en el puesto de trabajo, la gerencia ha decidido que, en las piscinas de San Amaro, exista un servicio de catering para que los trabajadores no
tengan que ir a la cafetería (ya que van tan a menudo).
Todos los gastos corren por cuenta del Servicio, por supuesto.
Que tomen nota otras administraciones.
Todos los gastos corren por cuenta del Servicio, por supuesto.
Que tomen nota otras administraciones.
viernes, 12 de junio de 2015
¿Burgos contra el Mobbing? Deportes, no.
En el Servicio de Deportes no parece que esto les afecte:
Burgos contra el Mobbing
Ánimo, señor Raúl Yudego (gerente), saque usted el informe de riesgos psico-sociales del cajón donde lo tiene escondido y déjenos saber lo bien que tiene usted atendidos a los trabajadores.
(Por fin, y después de una larga lucha burocrática, conseguimos tener una copia del mencionado informe. Por supuesto, las conclusiones eran demoledoras para la gestión de recursos humanos instituída por el gerente con la ayuda de los encargados caciquiles).
Burgos contra el Mobbing
Ánimo, señor Raúl Yudego (gerente), saque usted el informe de riesgos psico-sociales del cajón donde lo tiene escondido y déjenos saber lo bien que tiene usted atendidos a los trabajadores.
(Por fin, y después de una larga lucha burocrática, conseguimos tener una copia del mencionado informe. Por supuesto, las conclusiones eran demoledoras para la gestión de recursos humanos instituída por el gerente con la ayuda de los encargados caciquiles).
viernes, 24 de abril de 2015
El misterioso informe de riesgos psicosociales
Hace quince años, por alguna razón que a todos se nos escapa, el sr. Miguel Ángel Álvarez, concejal de Tierra Comunera en el Tripartito que gobernaba la ciudad, decidió que Deportes no iba a ser menos que otros servicios y que, por tanto, tendría su propio gerente. Aunque siempre había funcionado sin tal figura y sin mayores problemas.
El primer gerente que tuvo este servicio (no recuerdo ahora su nombre), nombrado por Álvarez, fue un funcionario de carrera. A los pocos meses de tomar posesión del cargo surgió la crisis en el Tripartito. Tierra Comunera se desligó de la coalición, y el señor gerente tuvo la decencia de abandonar el cargo, al entender que la nueva mayoría de PSOE e IU querrían tener en su puesto a alguien de su entera confianza, mientras que él había sido nombrado por Álvarez. Este fue un gesto que le honra enormemente dado lo poco que se estila en este país y, concretamente, en esta ciudad, donde la gente se agarra a cualquier poltrona con uñas y dientes.
Para muestra, el caso que veremos a continuación.
Su elegante gesto fue aprovechado, como decimos, por alguien con muchos menos escrúpulos y que no tendría ningún reparo en mantenerse en la poltrona con concejales tan dispares como son los de Izquierda Unida y los del Partido Popular.
El nuevo concejal de Deportes pasó a ser el sr. Ortega Cañas, miembro del ahora Bipartito, elegido en la candidatura de Izquierda Unida.
No se le ocurrió al sr. Ortega mejor idea que poner en el puesto de gerente a un empleado del servicio que se dedicaba a la programación de juegos escolares. Antes había sido entrenador de voleibol en un conocido equipo de la ciudad. Todo un currículo carente de experiencia en gestión de instalaciones y de personas (salvo que queramos tratar a los trabajadores como jugadoras de voleibol). Estamos hablando de Raúl Yudego.
Su nombramiento produjo un revuelo en el Ayuntamiento ya que para tal puesto se requería ser funcionario de carrera, cosa que Yudego no cumplía por ser personal laboral.
Sin embargo, Ortega, con los medios jurídicos del Ayuntamiento a su servicio, y a pesar del malestar de muchos funcionarios por tal nombramiento al considerarlo ilegal, consiguió sacarlo adelante en los tribunales. Y Yudego se quedó de gerente de Deportes.
Su falta de experiencia y tal vez de otras cualidades para el puesto las compensaría Yudego aliándose con alguien del mismo servicio de Deportes y con los mismos pocos escrúpulos que él: Antonio Navas.
Antonio Navas es un encargado de Deportes que ha sabido ganarse muchos apoyos entre las fuerzas vivas de la ciudad gracias a su pasado en Protección Civil, a su control de la UGT en Deportes y a su capacidad de saber vender como oro lo que podría no ser más que latón.
Esa es la causa seguramente de que cuatro miembros de su familia tengan trabajo ahora mismo en Deportes, y algún otro en las empresas concesionarias de instalaciones deportivas de la ciudad.
Navas ha demostrado ser un maestro en el manejo del palo y la zanahoria. Mientras tanto Yudego le ha dejado las manos libres para hacer lo que le pareciera bien, siempre que eso contribuyera a la mayor gloria del gerente y a su estabilidad en el puesto.
La función de Navas en esta alianza era mantener quieto el redil para que Yudego pudiera ganar puntos ante sus superiores y mantenerse en el cargo con un sueldo astronómico, pero para el cual no estaba preparado. Necesario blindaje especialmente ante la victoria electoral del PP que se respiraba iba a ocurrir. En la prevista transición, el puesto de Yudego, por ser de libre designación, peligraba enormemente.
Esa alianza de los dos jefes se nutría de un combustible que no pagaban ni Navas ni Yudego: premios para los fieles, que veían recompensado su silencio en irregularidades cometidas ante sus ojos. A los díscolos o simplemente no afines, los peores trabajos, los peores destinos, aislamiento y, a menudo, sanciones.
Pronto todos captaron el mensaje y la mayoría prefirió doblegarse y beneficiarse antes que recibir castigos. De una forma u otra, todos los que colaboraban o asentían con la cabeza recibían alguna ventaja que les compensaba para aceptar un sistema de cosas que ya empezaba a oler mal: este, un puesto en la oficina; los de más allá, un horario sólo de mañanas; aquellos, una instalación cercana a su domicilio; otros cuantos, labores de superior categoría que les supone un complemento en la nómina... Todo ello a dedo. De esta manera Navas iba comprando lealtades inquebrantables, porque todos los beneficiados sabían que el día que cuestionaran la validez del sistema serían desposeídos de sus privilegios y arrojados al reducido grupo de los proscritos.
A su vez, Yudego, consentía todo esto y, así, como veremos, supo ganarse el apoyo primero, y la confianza después, de los nuevos inquilinos de la Plaza Mayor nº1: los concejales del PP.
Es lógico pensar que el PP le debería haber fulminado de su puesto nada más llegar al poder municipal, pero esto no ocurrió así, y es difícil de entender y algo que tal vez algún día nos lo explique algún responsable municipal que haya conocido los entresijos de la historia.
Algunos hablan de que el gerente tendió una trampa al concejal delegado, Bienvenido Nieto, nada más tomar las riendas de Deportes. Una vez metido en el cepo, para evitar un escándalo al partido, a Nieto no le habría quedado más remedio que tragar con Yudego y mantenerle en el puesto. Pero esto sólo es un rumor.
También pudo ser que Yudego cautivase al concejal con su personalidad y se ganase su confianza.
Sea como fuere, es algo que ha quedado entre ellos y de lo que seguramente nunca sabremos toda la verdad.
Un misterio, sí, pero para el que aquí nos atrevemos a lanzar una hipótesis.
Lo que pudo convencer al concejal para mantener a Yudego en el puesto de gerente fue que este, nada más comenzar a gobernar el PP, le presentó a Nieto un pastel de los que en el PP no pueden, saben, ni quieren, resistirse: la privatización del camping municipal en un primer momento y de otras instalaciones deportivas en fases posteriores.
La idea habría sido original de Navas, más acostumbrado a la manipulación, y buen conocedor de las debilidades y ambiciones humanas, las cuales ha explotado con éxito con los trabajadores de Deportes.
Aunque miembro del comité de empresa en muchas ocasiones, y autoproclamándose defensor de los trabajadores en toda oportunidad que se presentaba, su escasez de escrúpulos le iba a permitir sacrificar a numerosos peones para salvar la cabeza del rey, Yudego, en el infernal tablero de ajedrez en que se había convertido Deportes.
Primero se sirvió en bandeja al concejal la cabeza de los trabajadores del camping. Después vinieron los trabajadores temporales de las piscinas de verano de El Plantío.
Todo ello consumado sin oposición del comité de empresa, controlado en todo tiempo por la UGT, la cual a su vez estaba controlada por Antonio Navas a través de los títeres que había puesto en la lista de UGT a las elecciones sindicales.
Al resto del rebaño, algo alterado por eso de las barbas de tu vecino, se le calmó diciéndole que la privatización del camping se había hecho respetando para los trabajadores las mismas condiciones laborales que tenían en Deportes. Pero pronto se vio que la empresa no cumplía el convenio colectivo transferido. Posteriormente empezaron las represalias en forma de sanciones cuando los trabajadores privatizados, unos diez, protestaron. Finalmente, la mayoría de ellos fueron despedidos.
Algo parecido ocurrió con los trabajadores de verano, la mayoría de los cuales tenían un contrato indefinido discontinuo: los miembros de UGT en el Comité primero los demonizaron, diciendo que eran unos vagos y unos aprovechados. Después, para lavarse las manos como Pilatos, convocaron una consulta entre los trabajadores en una asamblea para ver si había apoyo al hecho de la privatización de las piscinas de verano. Eso suponía el despido de estos trabajadores, que eran una veintena. Ganaron la consulta y Yudego salvó su silla. La solidaridad entre los trabajadores de Deportes se había ido por la ventana el día que entraron por la puerta los privilegios otorgados a dedo.
Naturalmente, nadie había sido despedido de entre los que estaban beneficiándose y colaborando con el estado de cosas que Antonio Navas y Yudego habían instaurado. Por supuesto, tampoco ninguno de sus familiares había sido víctima de esta traición a la clase trabajadora.
Pero los favores, como saben bien en la mafia, hay que pagarlos, y los que han mirado para otra parte mientras se hacía esta limpieza de personal y de instalaciones en Deportes quieren, en algún momento, cobrarse los intereses. Así que hay que seguir pagando para que todo siga funcionando en silencio, que es malo (para el gerente) que se altere la paz concejil.
Y no se paga con dinero del bolsillo de Yudego o de Antonio Navas sino, otra vez, con los recursos de la administración, como es el empleo público.
Pero había un obstáculo: la lista de aprobados sin plaza que coleaba de las últimas oposiciones, habidas bajo el reinado del tripartito, y que estaba sirviendo como bolsa de trabajo para cubrir las bajas, excedencias y jubilaciones.
Como ya dijimos en la anterior entrega, una vez que estuvieron bien situados los que en esa lista eran más afines al régimen, la gerencia acordó con el Comité anularla y comenzar un sistema de contrataciones a través del INEM.
Gracias a este nuevo sistema se han incorporado a Deportes personas muy cercanas a los que han permitido y alimentado todas estas irregularidades, disfrazadas de legalidad, en los últimos años: familiares, amistades, y otros cuya vinculación sólo conoceremos, tal vez, con el paso del tiempo.
Bienvenido Nieto se retira de la primera línea de la política por razones de salud y pasa los bártulos a Ángel Ibáñez. Se supone que también le transmite su testamento político: Raúl Yudego es un hombre de total confianza. Ibáñez habría aceptado esta versión de Nieto y no se preocupa de investigar si hay algo de verdadero en las denuncias de parcialidad que, contra los jefes, algunos trabajadores hacen cada vez con mayor insistencia.
No hay sistema perfecto y todos en algún momento entran en crisis porque, antes o después, algunos indómitos se atreven a reclamar que las cosas se hagan de una manera más justa.
Ya hemos dicho que a éstos el sistema Yudego-Navas, con la imprescindible ayuda de otros mandos, los reprime con todos los medios a su alcance, siempre guardando, eso sí, la apariencia de legalidad.
Algunos intrépidos, hartos ya de soportar vejaciones, humillaciones y sanciones injustas, elevan cada vez más alto el tono de su protesta.
A veces la suerte se alía con estos apestados que, llevándose todos los palos, de vez en cuando consiguen una épica victoria.
Así parece haber sucedido en Deportes cuando un trabajador acosado reclamó que la empresa cumpliera la ley y realizara una evaluación de riesgos psicosociales, cosa que nunca se había hecho.
A regañadientes y poniendo todos los impedimentos posibles, el servicio de Deportes ha tenido que hacer esta evaluación. Y los resultados no han podido ser más catastróficos para la gestión de recursos humanos que ha venido llevando a cabo Yudego en los últimos años.
El informe resultante, realizado por una empresa externa de prevención de riesgos laborales, es tan demoledor que el propio gerente lo ha guardado personalmente, y ha prohibido su difusión al Comité de Seguridad y Salud (cuyos representantes de la parte sindical son todos de la UGT). Lo tiene bajo su estricto control porque no quiere que su contenido trascienda. Por si acaso vuelve a ganar Partido Popular, el gerente va a evitar que este informe vea la luz antes de las elecciones y sea un escándalo en plena campaña electoral. Eso pondría en una situación muy difícil su permanencia.
Y, si gana una mayoría de otro color, siempre podrá decir que la culpa es del Partido Popular y que ellos fueron los que le obligaron a llevar esta política de personal.
De momento, algunos miembros del Comité de Empresa, que no son de la UGT, han pedido una copia del informe y les están dando largas.
El primer gerente que tuvo este servicio (no recuerdo ahora su nombre), nombrado por Álvarez, fue un funcionario de carrera. A los pocos meses de tomar posesión del cargo surgió la crisis en el Tripartito. Tierra Comunera se desligó de la coalición, y el señor gerente tuvo la decencia de abandonar el cargo, al entender que la nueva mayoría de PSOE e IU querrían tener en su puesto a alguien de su entera confianza, mientras que él había sido nombrado por Álvarez. Este fue un gesto que le honra enormemente dado lo poco que se estila en este país y, concretamente, en esta ciudad, donde la gente se agarra a cualquier poltrona con uñas y dientes.
Para muestra, el caso que veremos a continuación.
Su elegante gesto fue aprovechado, como decimos, por alguien con muchos menos escrúpulos y que no tendría ningún reparo en mantenerse en la poltrona con concejales tan dispares como son los de Izquierda Unida y los del Partido Popular.
El nuevo concejal de Deportes pasó a ser el sr. Ortega Cañas, miembro del ahora Bipartito, elegido en la candidatura de Izquierda Unida.
No se le ocurrió al sr. Ortega mejor idea que poner en el puesto de gerente a un empleado del servicio que se dedicaba a la programación de juegos escolares. Antes había sido entrenador de voleibol en un conocido equipo de la ciudad. Todo un currículo carente de experiencia en gestión de instalaciones y de personas (salvo que queramos tratar a los trabajadores como jugadoras de voleibol). Estamos hablando de Raúl Yudego.
Su nombramiento produjo un revuelo en el Ayuntamiento ya que para tal puesto se requería ser funcionario de carrera, cosa que Yudego no cumplía por ser personal laboral.
Sin embargo, Ortega, con los medios jurídicos del Ayuntamiento a su servicio, y a pesar del malestar de muchos funcionarios por tal nombramiento al considerarlo ilegal, consiguió sacarlo adelante en los tribunales. Y Yudego se quedó de gerente de Deportes.
Su falta de experiencia y tal vez de otras cualidades para el puesto las compensaría Yudego aliándose con alguien del mismo servicio de Deportes y con los mismos pocos escrúpulos que él: Antonio Navas.
Antonio Navas es un encargado de Deportes que ha sabido ganarse muchos apoyos entre las fuerzas vivas de la ciudad gracias a su pasado en Protección Civil, a su control de la UGT en Deportes y a su capacidad de saber vender como oro lo que podría no ser más que latón.
Esa es la causa seguramente de que cuatro miembros de su familia tengan trabajo ahora mismo en Deportes, y algún otro en las empresas concesionarias de instalaciones deportivas de la ciudad.
Navas ha demostrado ser un maestro en el manejo del palo y la zanahoria. Mientras tanto Yudego le ha dejado las manos libres para hacer lo que le pareciera bien, siempre que eso contribuyera a la mayor gloria del gerente y a su estabilidad en el puesto.
La función de Navas en esta alianza era mantener quieto el redil para que Yudego pudiera ganar puntos ante sus superiores y mantenerse en el cargo con un sueldo astronómico, pero para el cual no estaba preparado. Necesario blindaje especialmente ante la victoria electoral del PP que se respiraba iba a ocurrir. En la prevista transición, el puesto de Yudego, por ser de libre designación, peligraba enormemente.
Esa alianza de los dos jefes se nutría de un combustible que no pagaban ni Navas ni Yudego: premios para los fieles, que veían recompensado su silencio en irregularidades cometidas ante sus ojos. A los díscolos o simplemente no afines, los peores trabajos, los peores destinos, aislamiento y, a menudo, sanciones.
Pronto todos captaron el mensaje y la mayoría prefirió doblegarse y beneficiarse antes que recibir castigos. De una forma u otra, todos los que colaboraban o asentían con la cabeza recibían alguna ventaja que les compensaba para aceptar un sistema de cosas que ya empezaba a oler mal: este, un puesto en la oficina; los de más allá, un horario sólo de mañanas; aquellos, una instalación cercana a su domicilio; otros cuantos, labores de superior categoría que les supone un complemento en la nómina... Todo ello a dedo. De esta manera Navas iba comprando lealtades inquebrantables, porque todos los beneficiados sabían que el día que cuestionaran la validez del sistema serían desposeídos de sus privilegios y arrojados al reducido grupo de los proscritos.
A su vez, Yudego, consentía todo esto y, así, como veremos, supo ganarse el apoyo primero, y la confianza después, de los nuevos inquilinos de la Plaza Mayor nº1: los concejales del PP.
Es lógico pensar que el PP le debería haber fulminado de su puesto nada más llegar al poder municipal, pero esto no ocurrió así, y es difícil de entender y algo que tal vez algún día nos lo explique algún responsable municipal que haya conocido los entresijos de la historia.
Algunos hablan de que el gerente tendió una trampa al concejal delegado, Bienvenido Nieto, nada más tomar las riendas de Deportes. Una vez metido en el cepo, para evitar un escándalo al partido, a Nieto no le habría quedado más remedio que tragar con Yudego y mantenerle en el puesto. Pero esto sólo es un rumor.
También pudo ser que Yudego cautivase al concejal con su personalidad y se ganase su confianza.
Sea como fuere, es algo que ha quedado entre ellos y de lo que seguramente nunca sabremos toda la verdad.
Un misterio, sí, pero para el que aquí nos atrevemos a lanzar una hipótesis.
Lo que pudo convencer al concejal para mantener a Yudego en el puesto de gerente fue que este, nada más comenzar a gobernar el PP, le presentó a Nieto un pastel de los que en el PP no pueden, saben, ni quieren, resistirse: la privatización del camping municipal en un primer momento y de otras instalaciones deportivas en fases posteriores.
La idea habría sido original de Navas, más acostumbrado a la manipulación, y buen conocedor de las debilidades y ambiciones humanas, las cuales ha explotado con éxito con los trabajadores de Deportes.
Aunque miembro del comité de empresa en muchas ocasiones, y autoproclamándose defensor de los trabajadores en toda oportunidad que se presentaba, su escasez de escrúpulos le iba a permitir sacrificar a numerosos peones para salvar la cabeza del rey, Yudego, en el infernal tablero de ajedrez en que se había convertido Deportes.
Primero se sirvió en bandeja al concejal la cabeza de los trabajadores del camping. Después vinieron los trabajadores temporales de las piscinas de verano de El Plantío.
Todo ello consumado sin oposición del comité de empresa, controlado en todo tiempo por la UGT, la cual a su vez estaba controlada por Antonio Navas a través de los títeres que había puesto en la lista de UGT a las elecciones sindicales.
Al resto del rebaño, algo alterado por eso de las barbas de tu vecino, se le calmó diciéndole que la privatización del camping se había hecho respetando para los trabajadores las mismas condiciones laborales que tenían en Deportes. Pero pronto se vio que la empresa no cumplía el convenio colectivo transferido. Posteriormente empezaron las represalias en forma de sanciones cuando los trabajadores privatizados, unos diez, protestaron. Finalmente, la mayoría de ellos fueron despedidos.
Algo parecido ocurrió con los trabajadores de verano, la mayoría de los cuales tenían un contrato indefinido discontinuo: los miembros de UGT en el Comité primero los demonizaron, diciendo que eran unos vagos y unos aprovechados. Después, para lavarse las manos como Pilatos, convocaron una consulta entre los trabajadores en una asamblea para ver si había apoyo al hecho de la privatización de las piscinas de verano. Eso suponía el despido de estos trabajadores, que eran una veintena. Ganaron la consulta y Yudego salvó su silla. La solidaridad entre los trabajadores de Deportes se había ido por la ventana el día que entraron por la puerta los privilegios otorgados a dedo.
Naturalmente, nadie había sido despedido de entre los que estaban beneficiándose y colaborando con el estado de cosas que Antonio Navas y Yudego habían instaurado. Por supuesto, tampoco ninguno de sus familiares había sido víctima de esta traición a la clase trabajadora.
Pero los favores, como saben bien en la mafia, hay que pagarlos, y los que han mirado para otra parte mientras se hacía esta limpieza de personal y de instalaciones en Deportes quieren, en algún momento, cobrarse los intereses. Así que hay que seguir pagando para que todo siga funcionando en silencio, que es malo (para el gerente) que se altere la paz concejil.
Y no se paga con dinero del bolsillo de Yudego o de Antonio Navas sino, otra vez, con los recursos de la administración, como es el empleo público.
Pero había un obstáculo: la lista de aprobados sin plaza que coleaba de las últimas oposiciones, habidas bajo el reinado del tripartito, y que estaba sirviendo como bolsa de trabajo para cubrir las bajas, excedencias y jubilaciones.
Como ya dijimos en la anterior entrega, una vez que estuvieron bien situados los que en esa lista eran más afines al régimen, la gerencia acordó con el Comité anularla y comenzar un sistema de contrataciones a través del INEM.
Gracias a este nuevo sistema se han incorporado a Deportes personas muy cercanas a los que han permitido y alimentado todas estas irregularidades, disfrazadas de legalidad, en los últimos años: familiares, amistades, y otros cuya vinculación sólo conoceremos, tal vez, con el paso del tiempo.
Bienvenido Nieto se retira de la primera línea de la política por razones de salud y pasa los bártulos a Ángel Ibáñez. Se supone que también le transmite su testamento político: Raúl Yudego es un hombre de total confianza. Ibáñez habría aceptado esta versión de Nieto y no se preocupa de investigar si hay algo de verdadero en las denuncias de parcialidad que, contra los jefes, algunos trabajadores hacen cada vez con mayor insistencia.
No hay sistema perfecto y todos en algún momento entran en crisis porque, antes o después, algunos indómitos se atreven a reclamar que las cosas se hagan de una manera más justa.
Ya hemos dicho que a éstos el sistema Yudego-Navas, con la imprescindible ayuda de otros mandos, los reprime con todos los medios a su alcance, siempre guardando, eso sí, la apariencia de legalidad.
Algunos intrépidos, hartos ya de soportar vejaciones, humillaciones y sanciones injustas, elevan cada vez más alto el tono de su protesta.
A veces la suerte se alía con estos apestados que, llevándose todos los palos, de vez en cuando consiguen una épica victoria.
Así parece haber sucedido en Deportes cuando un trabajador acosado reclamó que la empresa cumpliera la ley y realizara una evaluación de riesgos psicosociales, cosa que nunca se había hecho.
A regañadientes y poniendo todos los impedimentos posibles, el servicio de Deportes ha tenido que hacer esta evaluación. Y los resultados no han podido ser más catastróficos para la gestión de recursos humanos que ha venido llevando a cabo Yudego en los últimos años.
El informe resultante, realizado por una empresa externa de prevención de riesgos laborales, es tan demoledor que el propio gerente lo ha guardado personalmente, y ha prohibido su difusión al Comité de Seguridad y Salud (cuyos representantes de la parte sindical son todos de la UGT). Lo tiene bajo su estricto control porque no quiere que su contenido trascienda. Por si acaso vuelve a ganar Partido Popular, el gerente va a evitar que este informe vea la luz antes de las elecciones y sea un escándalo en plena campaña electoral. Eso pondría en una situación muy difícil su permanencia.
Y, si gana una mayoría de otro color, siempre podrá decir que la culpa es del Partido Popular y que ellos fueron los que le obligaron a llevar esta política de personal.
De momento, algunos miembros del Comité de Empresa, que no son de la UGT, han pedido una copia del informe y les están dando largas.
jueves, 29 de enero de 2015
Los 13 hábitos que hacen a la gente más agradable
¿Qué hace que una persona caiga bien? Muchos dirán que su atractivo, su inteligencia o por ser sociables.
Tres características que, seamos sinceros, se tienen o no se tienen:
vienen en nuestros genes. Pero quien no tenga una de ellas, que no
desespere. Porque ninguna de ellas es clave para conseguir agradar a los
demás. Existen otras trece hábitos que sí pueden aprenderse y perfeccionarse para poder resultar de lo más seductor.
Al menos, eso es lo que concluye un estudio llevado a cabo por la universidad californiana de UCLA. En él, se evaluaba 500 adjetivos y se pidió a los participantes que hicieran una lista con los que ellos consideraban claves para que una persona consiguiera crearles una sensación positiva. El podio lo formaron los términos “sinceridad”, “transparencia” y “capacidad para entender a otra persona”, tres características que, con los medios y voluntad adecuados, cualquiera puede poner en práctica.
Para ser más precisos incluso, la revista Forbes ha elaborado una lista con los 13 hábitos que ponen en práctica las personas que tienden a gustar mucho. Ya sea en relaciones de amistad, o laborales, esta actitudes pueden ser de lo más útiles a la hora de causar una gran impresión.
Preguntan
Casi todos estamos pendientes de lo que vamos o no vamos a decir, pero solo las personas más abiertas están más interesadas en lo que los demás dicen. Y la mejor manera de demostrarlo es preguntar. Con las interrogaciones podremos demostrar que estamos realmente escuchando lo que nos dicen. Si además somos capaces de entender y mostrar que comprendemos lo que estamos escuchando, tendremos el trabajo hecho.
Se separan de sus móviles
Si estamos mirando el móvil mientras otra persona nos está hablando, estaremos mostrando una alarmante falta de interés en la conversación. Así que en nuestra época hay que seguir una norma básica de educación: nada de móvil mientras estemos hablando con otra persona.
Son auténticos
Cuando una persona se siente a gusto consigo misma, no necesita fingir que es alguien más. Y esa seguridad, esa autenticidad, es percibida por los demás y apreciada. Ellos saben cómo va a reaccionar en todo momento una persona auténtica, así que se contagiarán de esa sensación de seguridad y la persona les gustará automáticamente.
No juzgan a los demás
Tener una mente abierta y poseer unos esquemas mentales flexibles son características necesarias para poder entender a los demás. Nadie quiere tener una conversación con alguien que ya tiene una idea fija en su cabeza y no se baja del burro. En el trabajo, esta actitud es fundamental: supone estar abierto a nuevas ideas y a negociar, para conseguir soluciones.
No buscan ser el centro de atención
Las personas que más simpatía despiertan son las que menos importantes se creen. Para gustar, es mejor acercarse a otra persona con naturalidad e interesarse por ella, no intentar apabullarla demandando atención y pidiendo elogios o reconocimiento.
Son constantes
Cuando alguien se acerca a una persona y sabe lo que puede esperar de ella en todo momento, confiará en ella. Y si lo que espera es positivo, le agradará sobremanera. Por eso los más carismáticos siempre son constantes con sus acciones y emociones. No permiten que un cambio de humor o un mal día haga que den una mala respuesta o que hagan su trabajo mal.
Usan su lenguaje corporal
Mirar a los ojos, sonreír, no cruzarse de brazos, acercarse a sus interlocutores pero no apabullarles invadiendo su espacio personal… Los más agradables suelen usar su comunicación no verbal de manera positiva.
Causan una gran primera impresión
Conocer a alguien por primera vez puede ser una situación algo tensa, pero si la sabemos manejar con soltura, podremos ganar mucho con esa persona. Algunos investigadores aseguran que los 7 primeros segundos de una conversación con alguien nuevo son fundamentales. Es en ese momento cuando los interlocutores se hacen una idea de cómo es la otra persona. Para causar una grata primera impresión, es fundamental dar un buen apretón de manos, mirar a los ojos, sonreír, mantenerse erguido y hablar con un tono de voz seguro.
Saludan a las personas por su nombre
Un pequeño toque de educación que siempre gusta. Saludar con el nombre de la persona que vemos siempre genera una respuesta más positiva que un simple ‘hola’. Y no solo eso, también cuando se dirigen a alguien utilizan su nombre. Con ello transmiten interés y atención. Pero tampoco hay que pasarse: si decimos el nombre de alguien cada vez que empezamos una frase conseguiremos el efecto contrario.
Sonríen
Las personas felices y alegres resultan más atractivas y simpáticas que los taciturnos. Sin sonreímos a alguien que nos está hablando, estaremos generando un clima positivo.
Saben cuando contar sus secretos
Contar un problema personal en el momento adecuado estrecha los vínculos con nuestro interlocutor. Pero cuidado, hay que hacerlo en el momento adecuado y en las dosis justas, si nos pasamos podemos parecer quejicas.
Saben cuando tocar y cuando no tocar
Un beso, un apretón de manos, un abrazo o una palmada en la espalda en el momento justo pueden refrendar y estrechar una relación. Pero también pueden ser percibidos como gestos poco auténticos. Solo hazlos cuando veas que la otra persona se siente segura (y tú también).
Mantienen un equilibrio entre pasión y diversión
En el trabajo, no están absorbidos por las tareas. Saben levantar la vista y hablar con sus compañeros. Pero no cotillean o no utilizan lugares comunes: recuerdan lo que han hablado con ellos y se interesan por tus problemas y vivencias.
Al menos, eso es lo que concluye un estudio llevado a cabo por la universidad californiana de UCLA. En él, se evaluaba 500 adjetivos y se pidió a los participantes que hicieran una lista con los que ellos consideraban claves para que una persona consiguiera crearles una sensación positiva. El podio lo formaron los términos “sinceridad”, “transparencia” y “capacidad para entender a otra persona”, tres características que, con los medios y voluntad adecuados, cualquiera puede poner en práctica.
Para ser más precisos incluso, la revista Forbes ha elaborado una lista con los 13 hábitos que ponen en práctica las personas que tienden a gustar mucho. Ya sea en relaciones de amistad, o laborales, esta actitudes pueden ser de lo más útiles a la hora de causar una gran impresión.
Preguntan
Casi todos estamos pendientes de lo que vamos o no vamos a decir, pero solo las personas más abiertas están más interesadas en lo que los demás dicen. Y la mejor manera de demostrarlo es preguntar. Con las interrogaciones podremos demostrar que estamos realmente escuchando lo que nos dicen. Si además somos capaces de entender y mostrar que comprendemos lo que estamos escuchando, tendremos el trabajo hecho.
Se separan de sus móviles
Si estamos mirando el móvil mientras otra persona nos está hablando, estaremos mostrando una alarmante falta de interés en la conversación. Así que en nuestra época hay que seguir una norma básica de educación: nada de móvil mientras estemos hablando con otra persona.
Son auténticos
Cuando una persona se siente a gusto consigo misma, no necesita fingir que es alguien más. Y esa seguridad, esa autenticidad, es percibida por los demás y apreciada. Ellos saben cómo va a reaccionar en todo momento una persona auténtica, así que se contagiarán de esa sensación de seguridad y la persona les gustará automáticamente.
No juzgan a los demás
Tener una mente abierta y poseer unos esquemas mentales flexibles son características necesarias para poder entender a los demás. Nadie quiere tener una conversación con alguien que ya tiene una idea fija en su cabeza y no se baja del burro. En el trabajo, esta actitud es fundamental: supone estar abierto a nuevas ideas y a negociar, para conseguir soluciones.
No buscan ser el centro de atención
Las personas que más simpatía despiertan son las que menos importantes se creen. Para gustar, es mejor acercarse a otra persona con naturalidad e interesarse por ella, no intentar apabullarla demandando atención y pidiendo elogios o reconocimiento.
Son constantes
Cuando alguien se acerca a una persona y sabe lo que puede esperar de ella en todo momento, confiará en ella. Y si lo que espera es positivo, le agradará sobremanera. Por eso los más carismáticos siempre son constantes con sus acciones y emociones. No permiten que un cambio de humor o un mal día haga que den una mala respuesta o que hagan su trabajo mal.
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| Un apretón de manos firme transmite seguirdad y confianza (Fotolia) |
Usan su lenguaje corporal
Mirar a los ojos, sonreír, no cruzarse de brazos, acercarse a sus interlocutores pero no apabullarles invadiendo su espacio personal… Los más agradables suelen usar su comunicación no verbal de manera positiva.
Causan una gran primera impresión
Conocer a alguien por primera vez puede ser una situación algo tensa, pero si la sabemos manejar con soltura, podremos ganar mucho con esa persona. Algunos investigadores aseguran que los 7 primeros segundos de una conversación con alguien nuevo son fundamentales. Es en ese momento cuando los interlocutores se hacen una idea de cómo es la otra persona. Para causar una grata primera impresión, es fundamental dar un buen apretón de manos, mirar a los ojos, sonreír, mantenerse erguido y hablar con un tono de voz seguro.
Saludan a las personas por su nombre
Un pequeño toque de educación que siempre gusta. Saludar con el nombre de la persona que vemos siempre genera una respuesta más positiva que un simple ‘hola’. Y no solo eso, también cuando se dirigen a alguien utilizan su nombre. Con ello transmiten interés y atención. Pero tampoco hay que pasarse: si decimos el nombre de alguien cada vez que empezamos una frase conseguiremos el efecto contrario.
Sonríen
Las personas felices y alegres resultan más atractivas y simpáticas que los taciturnos. Sin sonreímos a alguien que nos está hablando, estaremos generando un clima positivo.
Saben cuando contar sus secretos
Contar un problema personal en el momento adecuado estrecha los vínculos con nuestro interlocutor. Pero cuidado, hay que hacerlo en el momento adecuado y en las dosis justas, si nos pasamos podemos parecer quejicas.
Saben cuando tocar y cuando no tocar
Un beso, un apretón de manos, un abrazo o una palmada en la espalda en el momento justo pueden refrendar y estrechar una relación. Pero también pueden ser percibidos como gestos poco auténticos. Solo hazlos cuando veas que la otra persona se siente segura (y tú también).
Mantienen un equilibrio entre pasión y diversión
En el trabajo, no están absorbidos por las tareas. Saben levantar la vista y hablar con sus compañeros. Pero no cotillean o no utilizan lugares comunes: recuerdan lo que han hablado con ellos y se interesan por tus problemas y vivencias.
martes, 27 de enero de 2015
Elecciones sindicales: las prisas de UGT y CSIF
Después de que han pasado las elecciones sindicales y mirando la cosa con un poco más de perspectiva por el tiempo transcurrido, vuelvo a reflexionar sobre por qué parecía que tenían tanta prisa en que se celebraran las dichosas elecciones, hasta el punto de que los representantes de UGT y simpatizantes llegaron a acosar a los miembros de más edad de la mesa electoral (compuesta por Pedro Aguirre, Emilio Velasco y Amparo Criado).
Entonces me preguntaba si tenían algún muerto en el armario que no querían que se descubriera antes de las elecciones.
Pues bien, puede que tengan no uno sino varios muertos en el armario, pero de momento no se han conocido.
Pero ahora me inclino más a pensar que había dos razones para tanto nerviosismo:
1º) que los representantes de UGT siempre han mangoneado, de una forma u otra, los asuntos relativos al comité de empresa. Y en esta ocasión veían que la responsabilidad de llevar a buen puerto todo el proceso electoral no dependía de afiliados o simpatizantes suyos, sino de dos personas (porque formaban mayoría en la mesa electoral) que no eran de sus huestes sino, más bien, conocedores y contrarios a la manipulación que venían haciendo los dirigentes de UGT en Instalaciones Deportivas.
En otras palabras, estaban nerviosos porque no tenían el control. ¿Podría ser que algún simpatizante les dejara de apoyar si les veía en una situación de debilidad después de tantos años de mangoneo? Tal vez tenían miedo a dar esa imagen de vulnerabilidad y de ahí la necesidad de atacar a quien, por otro lado, poco o ningún daño podía hacerles, puesto que UGT ya gozaba de la mayoría en el comité con la ayuda de Enrique García Santamaría.
2º) Puede ser, como razón añadida, que estuvieran ansiosos porque se celebraran las elecciones para tomar posesión de la cuota de poder que esperaban obtener, que seguramente era la de conseguir la mayoría en el comité, como así ha sucedido.
¿Porqué tanto interés? Al fin y al cabo, unas elecciones sindicales son algo cotidiano y nadie se debería alterar. Bueno, las posibles razones de tanto nerviosismo y prisas en la UGT las cuento en otra entrada.
Por último, un hecho positivo ha salido de estas votaciones: Enrique García ha quedado fuera del comité. La gente se ha dado cuenta de lo chaquetero que es este personaje y de cómo ha vendido rastreramente a todos sus compañeros en el asunto de los tiempos de bocadillo. Nunca le ha preocupado la suerte de los trabajadores, sólo la suya y la de su esposa.
También la UGT lo ha hecho (perjudicar a los empleados de los polideportivos) pero, claro, los voceros al uso ya se han encargado de silenciar esa parte de la copla y a muchos trabajadores no les han llegado las noticias.
Recuerdo aquí, para la posteridad, que en la candidatura de Enrique García iban las siguientes personas:
Enrique García
Carlos Navas
Juan García
Milagros (esposa del primero)
Eduardo Montes
Ana López (esposa del anterior)
¿Y cuántos votos han sacado? SEIS. ¡Caramba, coincide con el número de candidatos!
Nada más por esta noche.
Entonces me preguntaba si tenían algún muerto en el armario que no querían que se descubriera antes de las elecciones.
Pues bien, puede que tengan no uno sino varios muertos en el armario, pero de momento no se han conocido.
Pero ahora me inclino más a pensar que había dos razones para tanto nerviosismo:
1º) que los representantes de UGT siempre han mangoneado, de una forma u otra, los asuntos relativos al comité de empresa. Y en esta ocasión veían que la responsabilidad de llevar a buen puerto todo el proceso electoral no dependía de afiliados o simpatizantes suyos, sino de dos personas (porque formaban mayoría en la mesa electoral) que no eran de sus huestes sino, más bien, conocedores y contrarios a la manipulación que venían haciendo los dirigentes de UGT en Instalaciones Deportivas.
En otras palabras, estaban nerviosos porque no tenían el control. ¿Podría ser que algún simpatizante les dejara de apoyar si les veía en una situación de debilidad después de tantos años de mangoneo? Tal vez tenían miedo a dar esa imagen de vulnerabilidad y de ahí la necesidad de atacar a quien, por otro lado, poco o ningún daño podía hacerles, puesto que UGT ya gozaba de la mayoría en el comité con la ayuda de Enrique García Santamaría.
2º) Puede ser, como razón añadida, que estuvieran ansiosos porque se celebraran las elecciones para tomar posesión de la cuota de poder que esperaban obtener, que seguramente era la de conseguir la mayoría en el comité, como así ha sucedido.
¿Porqué tanto interés? Al fin y al cabo, unas elecciones sindicales son algo cotidiano y nadie se debería alterar. Bueno, las posibles razones de tanto nerviosismo y prisas en la UGT las cuento en otra entrada.
Por último, un hecho positivo ha salido de estas votaciones: Enrique García ha quedado fuera del comité. La gente se ha dado cuenta de lo chaquetero que es este personaje y de cómo ha vendido rastreramente a todos sus compañeros en el asunto de los tiempos de bocadillo. Nunca le ha preocupado la suerte de los trabajadores, sólo la suya y la de su esposa.
También la UGT lo ha hecho (perjudicar a los empleados de los polideportivos) pero, claro, los voceros al uso ya se han encargado de silenciar esa parte de la copla y a muchos trabajadores no les han llegado las noticias.
Recuerdo aquí, para la posteridad, que en la candidatura de Enrique García iban las siguientes personas:
Enrique García
Carlos Navas
Juan García
Milagros (esposa del primero)
Eduardo Montes
Ana López (esposa del anterior)
¿Y cuántos votos han sacado? SEIS. ¡Caramba, coincide con el número de candidatos!
Nada más por esta noche.
domingo, 25 de enero de 2015
JUEGOS ESCOLARES Y NIEVE
Sr. DirectorLa pasada semana, ante el riesgo de nevadas que AEMET anunciaba para el fin de semana, contacté con el Ayuntamiento para interesarme por la celebración de los partidos de los Juegos Escolares, concretamente en la fase previa provincial, donde hay desplazamientos de equipos a diversos puntos de la provincia.
Mi llamada fue dirigida a la Sra. Nuria Blanco, como encargada de los Juegos, y a quien dejé claro que mi interés por el asunto era estrictamente personal, como padre, sin intención alguna de querer interferir en la celebración del campeonato, pero llamando la atención a dos cuestiones:
1/ No estamos hablamos de la Champions League, sino de Juegos Escolares
2/ No parece razonable hacer desplazar por carretera equipos de Briviesca, Quintana, Burgos, etc. a, por ejemplo, Castojeriz cuando AEMET publica riesgo de nevadas de nivel amarillo y naranja.
La Sra. Nuria Blanco me pidió que llamara el viernes, para tener más certeza del pronóstico del tiempo. Al llamar el viernes me informaron que Nuria Blanco no trabajaba ese día. Me informaron, así mismo que sólo ella lleva el tema de los Juegos Escolares y, por tanto, sólo ella me podía aclarar si los partidos del pasado sábado se celebrarían o no.
Me facilitaron una dirección de correo electrónico a la que poder enviar mi pregunta, pero lamentablemente sólo obtuve la callada por respuesta.
A última hora de la mañana del viernes volví a llamar al Ayuntamiento donde me reconfirmaron que sólo Nuria Blanco lleva esos temas y que nada más podían hacer al respecto.
Y lo cierto es que los autobuses viajaron el pasado sábado. Gracias a Dios nada ocurrió. Pero, ¿qué pasará el día que algo ocurra?
Sra. Nuria Blanco le sugiero que recapacite un poco sobre este tema. Y creo que también lo deberían hacer los Sres. Bienvenido Nieto y Javier Lacalle.
Julio Rivera | 25/02/2013
FUENTE: www.diariodeburgos.es
(Fuente alternativa: carta de un padre preocupado)
COMENTARIO: Sí que podían haber hecho más: haber localizado telefónicamente a la tal Nuria Blanco (tiene móvil del Servicio) y preguntarle si había tenido en cuenta algo respecto a la nieve en relación con los partidos de juegos escolares. Pero igual es que esta trabajadora estaba disfrutando de un hermoso día en la nieve y por eso no estaba en la oficina. ¡Y no la van a molestar...!
Aun así, ¿de veras que no queda nadie al cargo cuando alguien falta en la oficina de Instalaciones Deportivas? Una buena gestión siempre tendría en cuenta al menos un par de suplentes para el caso de una ausencia de alguno de los responsables del Servicio.
¿Es que acaso no se producen bajas, vacaciones, permisos retribuídos,...? Concretamente esta empleada ha estado de baja más de una vez por maternidad. ¿Nadie hizo su trabajo?
Estos comportamientos, a mi modo de ver, deberían haber sido motivo de sanción (quizá leve, del orden de amonestación escrita) a la trabajadora que no estuvo en su puesto de trabajo a pesar de remitir al padre a que llamara el viernes, y sanción -mejor cese- del incompetente gerente que no prevee ni provee las ausencias de los responsables.
¿Porqué no han cesado ya al gerente? Bueno, motivos no han faltado pero hay quien dice que es porque "sabe demasiado".
Por cierto, si cesan al gerente y vuelve a su puesto, tendría que irse Nuria Blanco ya que ella ocupa en interinidad el puesto de él.
También ser rumorea que el esposo de Nuria Blanco es un destacado militante del PP así que... ¿van a cesar al gerente? Parece que hay razones poderosas para justamente lo contrario, mantenerle en su puesto, aunque no se lo merezca.
¿Porqué no han cesado ya al gerente? Bueno, motivos no han faltado pero hay quien dice que es porque "sabe demasiado".
Por cierto, si cesan al gerente y vuelve a su puesto, tendría que irse Nuria Blanco ya que ella ocupa en interinidad el puesto de él.
También ser rumorea que el esposo de Nuria Blanco es un destacado militante del PP así que... ¿van a cesar al gerente? Parece que hay razones poderosas para justamente lo contrario, mantenerle en su puesto, aunque no se lo merezca.
martes, 13 de enero de 2015
Interinos: ¿ilegales o alegales?
DIARIO DE BURGOS
H.J. / Burgos - lunes, 12 de enero de 2015
Mientras el Ayuntamiento de Burgos trata de "arreglar" la existencia de eternos indefinidos, en el Consistorio de León saltó hace unas semanas la polémica porque su interventor los consideró directamente «ilegales»
La polémica estalló en el Ayuntamiento de León a finales del año pasado. Un informe del interventor municipal calificaba de «ilegal» la bolsa de empleados interinos que acumulaban hasta 20 años de experiencia en el cargo sin que se hubiera regularizado su situación mediante la convocatoria de las correspondientes plazas.
Como dijo el alcalde leonés, las conclusiones de aquel documento incluían un «término periodísticamente atractivo» pero que según los responsables municipales no debía tomarse al pie de la letra. Reflejaba, nada más y nada menos, una situación que se repite a lo largo de toda la geografía municipal y que en el Ayuntamiento de Burgos presenta casos todavía más sangrantes.
Principalmente en el área de los laborales, que sobre todo se agrupan en los servicios de Aguas, Autobuses o Deportes, aunque también hay casos derivados de tareas que en algún momento fueron prestadas por empresas y que finalmente asumió la administración como ocurre con informática, banco de datos o recaudación.
Según cálculos de Comisiones Obreras, de los algo más de 700 personas que componen el colectivo de laborales solo habría 100 fijos, con oposición aprobada. Junto a ellos habría 500 indefinidos (vinculados a contratos por obra o servicio) y alrededor de 130 interinos (que entraron supuestamente mientras se realizaba el proceso de selección). Las mismas fuentes calculan que alguno de los indefinidos podría llevar trabajando para la administración local 40 años, algo que sucede en el servicio de Aguas.
Precisamente en este departamento es donde se localizan los casos más llamativos y por eso el Ayuntamiento, sabedor de esta situación que cuando menos es anormal, anunció recientemente que abría el ‘melón’ para las regularizaciones. El primer paso será encontrar la vía jurídica para convocar oposiciones sin que se vulnere las limitaciones que imponen las leyes presupuestarias.
El Ayuntamiento a priori lo ve posible, a raíz de varias sentencias recientes que crean jurisprudencia y que abren la puerta siempre que no suponga un incremento de coste para las arcas públicas. Falta conocer cuántas y cuáles plazas está dispuesto a sacar.
Más allá de los casos de los laborales, la concejala de Personal, Carolina Blasco, defiende que «en el Ayuntamiento las situaciones de interinidad de funcionarios son escasas, y cuando las hay con carácter general no son ningún subterfugio si no que se corresponden con las situaciones previstas en la norma». Blasco sostiene que «en los últimos años ha sido imprescindible dar continuidad a estas situaciones porque la propia norma nos impedía incorporar a la oferta pública de empleo plazas para convocar oposiciones y cubrir estos puestos definitivamente» y recuerda que «solo hemos podido ofertar un total de 8 en los últimos tres años».
La responsable del Personal municipal rechaza de plano la consideración de «ilegalidad» para las situación de los interinos que se han eternizado, «porque la propia ley recoge en estos casos la figura del indefinido». Sin embargo, fuentes sindicales insisten en que la convivencia de semejante diversidad en una misma plantilla, con compañeros que realizan funciones idénticas con situaciones laborales muy distintas, no provoca más que «inseguridad, conflictos y una indefinición para los propios trabajadores».
H.J. / Burgos - lunes, 12 de enero de 2015
Mientras el Ayuntamiento de Burgos trata de "arreglar" la existencia de eternos indefinidos, en el Consistorio de León saltó hace unas semanas la polémica porque su interventor los consideró directamente «ilegales»
La polémica estalló en el Ayuntamiento de León a finales del año pasado. Un informe del interventor municipal calificaba de «ilegal» la bolsa de empleados interinos que acumulaban hasta 20 años de experiencia en el cargo sin que se hubiera regularizado su situación mediante la convocatoria de las correspondientes plazas.
Como dijo el alcalde leonés, las conclusiones de aquel documento incluían un «término periodísticamente atractivo» pero que según los responsables municipales no debía tomarse al pie de la letra. Reflejaba, nada más y nada menos, una situación que se repite a lo largo de toda la geografía municipal y que en el Ayuntamiento de Burgos presenta casos todavía más sangrantes.
Principalmente en el área de los laborales, que sobre todo se agrupan en los servicios de Aguas, Autobuses o Deportes, aunque también hay casos derivados de tareas que en algún momento fueron prestadas por empresas y que finalmente asumió la administración como ocurre con informática, banco de datos o recaudación.
Según cálculos de Comisiones Obreras, de los algo más de 700 personas que componen el colectivo de laborales solo habría 100 fijos, con oposición aprobada. Junto a ellos habría 500 indefinidos (vinculados a contratos por obra o servicio) y alrededor de 130 interinos (que entraron supuestamente mientras se realizaba el proceso de selección). Las mismas fuentes calculan que alguno de los indefinidos podría llevar trabajando para la administración local 40 años, algo que sucede en el servicio de Aguas.
Precisamente en este departamento es donde se localizan los casos más llamativos y por eso el Ayuntamiento, sabedor de esta situación que cuando menos es anormal, anunció recientemente que abría el ‘melón’ para las regularizaciones. El primer paso será encontrar la vía jurídica para convocar oposiciones sin que se vulnere las limitaciones que imponen las leyes presupuestarias.
El Ayuntamiento a priori lo ve posible, a raíz de varias sentencias recientes que crean jurisprudencia y que abren la puerta siempre que no suponga un incremento de coste para las arcas públicas. Falta conocer cuántas y cuáles plazas está dispuesto a sacar.
Más allá de los casos de los laborales, la concejala de Personal, Carolina Blasco, defiende que «en el Ayuntamiento las situaciones de interinidad de funcionarios son escasas, y cuando las hay con carácter general no son ningún subterfugio si no que se corresponden con las situaciones previstas en la norma». Blasco sostiene que «en los últimos años ha sido imprescindible dar continuidad a estas situaciones porque la propia norma nos impedía incorporar a la oferta pública de empleo plazas para convocar oposiciones y cubrir estos puestos definitivamente» y recuerda que «solo hemos podido ofertar un total de 8 en los últimos tres años».
La responsable del Personal municipal rechaza de plano la consideración de «ilegalidad» para las situación de los interinos que se han eternizado, «porque la propia ley recoge en estos casos la figura del indefinido». Sin embargo, fuentes sindicales insisten en que la convivencia de semejante diversidad en una misma plantilla, con compañeros que realizan funciones idénticas con situaciones laborales muy distintas, no provoca más que «inseguridad, conflictos y una indefinición para los propios trabajadores».
Un interventor que hace bien su trabajo (¡por fin!)
(COMENTARIO PERSONAL: Ya podía copiar el interventor del Ayuntamiento de Burgos y también otros altos funcionarios, y dejarse de ser los comparsas de los políticos de turno. Ver noticia del Diario de Burgos relacionada con esta.)
DIARIO DE LEÓN
Intervención avisa al alcalde de que tiene 68 empleados 'ilegales'
■ El órgano fiscalizador le avisa de que «consiente» la situación «ilegal de 68 funcionarios interinos».
■ El interventor recalca que hay personal desde hace 20 años con funciones que no le competen por ley.
ÁLVARO CABALLERO | LEÓN 25/11/2014
Hasta en dos ocasiones lo repite, fijado en letras mayúsculas dentro de su informe: es un «acto de consentimiento de una situación ilegal». Lo firma el Interventor del Ayuntamiento de León, responde a una providencia solicitada por el alcalde, Emilio Gutiérrez, después de que el fedatario público realizara «reiteradamente observaciones» a los acuerdos, y se refiere a «la permanencia en la plantilla de 68 funcionarios interinos» de forma «indefinida en su plaza y puesto, ejerciendo funciones que están reservadas a funcionarios de carrera». «Además, se hace constar que esta Intervención no ha podido constatar que el acceso a su plaza y puesto se haya realizado conforme a lo establecido por el artículo 10.1 Estatuto Básico del Empleado Público, ni tampoco que su nombramiento haya respondido a razones de necesidad y urgencia» que llevan apuntada «la nota de transitoriedad», se lee en el documento rubricado por el habilitado nacional encargado de fiscalizar la gestión de la corporación.
El interventor insiste en que estas 68 plazas «de personal funcionario están ocupadas de forma interina desde hace 5, 10 y hasta más de más de 20 años», lo que significa que «difícilmente se puede aceptar la existencia de las razones de urgencia y necesidad» cuando incluso se da «un caso concreto que se va a producir próximamente en el que llega a la edad de jubilación después de prestar servicios continuados al Ayuntamiento durante más de 30 años como funcionario interino». «La permanencia en la plantilla de los 68 funcionarios interinos en la situación actual supone el consentimiento de una situación ilegal», insiste el habilitado nacional, que advierte de que «se deberá proceder a la regularización de la situación, bien amortizando la plaza si no fuera necesaria o bien procediendo a la convocatoria de su cobertura por los procedimientos establecidos».
Sin regularizar
Los procedimientos aludidos, como se apunta en el informe, no se han llevado a cabo «para intentar regularizar la situación existente», por parte de que la Concejalía de Personal, dirigida por Nuria Lesmes. Ni siquiera se ha procedido a utilizar «la posibilidad» que se recoge en el Estatuto Básico del Empleado Público para «efectuar convocatorias para la consolidación de plazas desempeñadas interinamente con anterioridad al 1 de enero de 2005; una maniobra que el equipo de gobierno anterior intentó llevar adelante a escasos meses de las pasadas elecciones municipales pero que al final frenó.
El problema se suscita por el hecho de que existen algunos de estos funcionarios interinos que participan en «el ejercicio de funciones que implican participación directa o indirecta en el ejercicio de las potestades públicas o en la salvaguarda de los intereses generales», cuando «la Ley de Régimen Local «reserva estas funciones exclusivamente a los funcionarios de carreras», recalca el interventor del Ayuntamiento de León. Una situación que podría condicionar el funcionamiento de algunos servicios, sobre todo Cultura y Deportes, en los que los técnicos que deben dar el visto bueno no cuentan con la condición necesaria y en los que, como se señala en el informe que acompaña los presupuestos, incluso es «personal laboral» el que «de hecho» ocupa «las plazas reservadas a personal funcionario».
No se quedan ahí los avisos del interventor, que en su informe de los Presupuestos de 2015, subraya otra irregularidad: la existencia de 7 plazas de funcionarios que están ocupadas por personas del grupo inmediatamente inferior pero cobran «las retribuciones complementarias del superior».
DIARIO DE LEÓN
Intervención avisa al alcalde de que tiene 68 empleados 'ilegales'
■ El órgano fiscalizador le avisa de que «consiente» la situación «ilegal de 68 funcionarios interinos».
■ El interventor recalca que hay personal desde hace 20 años con funciones que no le competen por ley.
ÁLVARO CABALLERO | LEÓN 25/11/2014
Hasta en dos ocasiones lo repite, fijado en letras mayúsculas dentro de su informe: es un «acto de consentimiento de una situación ilegal». Lo firma el Interventor del Ayuntamiento de León, responde a una providencia solicitada por el alcalde, Emilio Gutiérrez, después de que el fedatario público realizara «reiteradamente observaciones» a los acuerdos, y se refiere a «la permanencia en la plantilla de 68 funcionarios interinos» de forma «indefinida en su plaza y puesto, ejerciendo funciones que están reservadas a funcionarios de carrera». «Además, se hace constar que esta Intervención no ha podido constatar que el acceso a su plaza y puesto se haya realizado conforme a lo establecido por el artículo 10.1 Estatuto Básico del Empleado Público, ni tampoco que su nombramiento haya respondido a razones de necesidad y urgencia» que llevan apuntada «la nota de transitoriedad», se lee en el documento rubricado por el habilitado nacional encargado de fiscalizar la gestión de la corporación.
El interventor insiste en que estas 68 plazas «de personal funcionario están ocupadas de forma interina desde hace 5, 10 y hasta más de más de 20 años», lo que significa que «difícilmente se puede aceptar la existencia de las razones de urgencia y necesidad» cuando incluso se da «un caso concreto que se va a producir próximamente en el que llega a la edad de jubilación después de prestar servicios continuados al Ayuntamiento durante más de 30 años como funcionario interino». «La permanencia en la plantilla de los 68 funcionarios interinos en la situación actual supone el consentimiento de una situación ilegal», insiste el habilitado nacional, que advierte de que «se deberá proceder a la regularización de la situación, bien amortizando la plaza si no fuera necesaria o bien procediendo a la convocatoria de su cobertura por los procedimientos establecidos».
Sin regularizar
Los procedimientos aludidos, como se apunta en el informe, no se han llevado a cabo «para intentar regularizar la situación existente», por parte de que la Concejalía de Personal, dirigida por Nuria Lesmes. Ni siquiera se ha procedido a utilizar «la posibilidad» que se recoge en el Estatuto Básico del Empleado Público para «efectuar convocatorias para la consolidación de plazas desempeñadas interinamente con anterioridad al 1 de enero de 2005; una maniobra que el equipo de gobierno anterior intentó llevar adelante a escasos meses de las pasadas elecciones municipales pero que al final frenó.
El problema se suscita por el hecho de que existen algunos de estos funcionarios interinos que participan en «el ejercicio de funciones que implican participación directa o indirecta en el ejercicio de las potestades públicas o en la salvaguarda de los intereses generales», cuando «la Ley de Régimen Local «reserva estas funciones exclusivamente a los funcionarios de carreras», recalca el interventor del Ayuntamiento de León. Una situación que podría condicionar el funcionamiento de algunos servicios, sobre todo Cultura y Deportes, en los que los técnicos que deben dar el visto bueno no cuentan con la condición necesaria y en los que, como se señala en el informe que acompaña los presupuestos, incluso es «personal laboral» el que «de hecho» ocupa «las plazas reservadas a personal funcionario».
No se quedan ahí los avisos del interventor, que en su informe de los Presupuestos de 2015, subraya otra irregularidad: la existencia de 7 plazas de funcionarios que están ocupadas por personas del grupo inmediatamente inferior pero cobran «las retribuciones complementarias del superior».